1. Henri Fayol
1.1. Fayolismo
1.1.1. Administración positiva
1.1.2. Procesos Administrativos
1.1.3. Enfoque anatomico
1.2. Teoria
1.2.1. Principios
1.2.1.1. Divison del trabajo
1.2.1.2. Autoridad
1.2.1.3. Orden
1.2.1.4. Cadena escalar
1.2.1.5. Equidad
1.2.1.6. Estabilidad del personal
1.2.1.7. Iniciativa
1.2.1.8. Espiritu de equipo
1.2.1.9. Centralización
1.2.1.10. Remuneración
1.2.1.11. Subordinación
1.2.1.12. Unidad de mando
1.3. Funciones administrativas
1.3.1. Planear
1.3.1.1. Visualizar el futuro
1.3.2. Organizar
1.3.2.1. Organismo material como el social de la empresa
1.3.3. Dirigir
1.3.3.1. Guiar y orientar al personal
1.3.4. Coordinar
1.3.4.1. Unir, armonizar todos los actos
1.3.5. Controlar
1.3.5.1. Verificar todo lo que sucede con las reglas establecidas
2. Frederick Winslow Taylor
2.1. Teoria
2.1.1. Descomposición de tareas
2.1.1.1. Reemplazar métodos antiguos por mas eficaces
2.1.2. Selección y entrenamiento del trabajados
2.1.3. Colaboración de directivos
2.1.4. Colaboración de directivos y empleados
2.1.5. Remuneración en función de rendimiento
2.1.6. Funciones básicas que debe tener una empresa para su eficiencia
2.2. Organización científica del trabajo
2.2.1. Aumentar las competencias del obrero
2.2.2. Definir las acciones, materiales y herramientas necesarias que se necesitan para la ejecución de una labor.
2.2.3. Cronometrar los tiempos de cada labor.
2.2.4. Optimizar los procesos y eliminar las acciones innecesarias.
2.3. Empleador vs trabajador
2.3.1. Armonía para generar una prosperidad conjunta
2.4. Leal jornada de trabajo
2.4.1. Analizar en detalle para maximizar la producción
2.4.1.1. Materia procesada, herramienta y fuerza de trabajo
2.4.2. Saber-hacer
2.4.3. Transferido a la dirección
2.4.4. Ordenes de trabajo
2.4.5. Fichas de puesto
3. Elton Mayo
3.1. Sustitución modelos mecánico del comportamiento por
3.1.1. Los sentimientos
3.1.2. Actitudes
3.1.3. Complejidad
3.1.4. Aspectos del sujeto humano
3.2. Experimento Hawthorne
3.2.1. Primera fase
3.2.1.1. Selección grupos
3.2.1.1.1. Condiciones idénticas
3.2.2. Segunda fase
3.2.2.1. Separación del resto de materiales
3.2.3. Tercera fase
3.2.3.1. Relaciones humanas
3.2.4. Cuarta fase
3.2.4.1. Condiciones idénticas a los departamentos
4. Maxim Weber
4.1. Dominación
4.1.1. Tradicional
4.1.1.1. Valores
4.1.1.2. Tradiciones
4.1.2. Racional legal
4.1.2.1. Normas
4.1.2.2. Ley
4.1.2.3. Burocracia
4.1.3. Carismática
4.1.3.1. Ideales
4.1.3.2. Cualidades
4.1.3.3. Características
4.1.3.3.1. Inteligencia
4.1.3.3.2. Capacidad
4.1.3.3.3. Poder
4.1.3.3.4. Fuerza
4.2. Estratificaciòn
4.2.1. Clase
4.2.2. Estatus
4.2.3. Poder