La Inteligencia de Negocios

1. ¿Qué es?

1.1. Es para referirse a las tecnologías, herramientas, prácticas y aplicaciones que utilizan las empresas y corporaciones para recopilar, integrar, analizar y presentar sus datos sin procesar de una manera que genere información procesable y perspicaz. La información recopilada mediante el aprovechamiento de los servicios y el software para transformar los informes de inteligencia y las decisiones tácticas empresariales.

2. Su Propósito

2.1. Sirve para apoyar y permitir que las empresas tomen decisiones inteligentes a partir de información táctica. Actúa como un sistema de apoyo a la toma de decisiones basado en datos que se usa indistintamente con los sistemas de información para ejecutivos, libros de información y herramientas de consulta e informes.

3. Se compone de:

3.1. Minería de datos.

3.2. Procesamiento analítico en línea.

3.3. Consultas

3.4. Informes.

4. ¿Cómo implementar la inteligencia de negocios?

4.1. 1. Extracción de datos

4.2. 2. Preparación de los datos

4.3. 3. Análisis de datos

5. Alcances

5.1. Nivel operativo

5.1.1. En este rubro es utilizado para la toma de decisiones diarias acerca de las transacciones que se realizan al llevar a cabo las operaciones de la empresa.

5.2. Nivel táctico

5.2.1. Aporta información para los mandos medios en análisis y decisiones mensuales que son de utilidad para revisiones de seguimiento y toma de acciones.

5.3. Nivel estratégico

5.3.1. A este nivel las decisiones son de mayor impacto en la compañía siendo utilizada la información por la alta dirección.

6. Ventajas

6.1. Incremento de la eficiencia.

6.2. Respuestas rápidas a situaciones de negocio.

6.3. Control de las áreas funcionales de la empresa.

6.4. Mejora tu servicio al cliente.

6.5. Presenta información por medio de tableros de indicadores.

7. Sus beneficios:

7.1. Manejar el crecimiento.

7.2. Control de costos.

7.3. Control de costos.

7.4. Indicadores de gestión.

8. Su importancia:

8.1. Ayuda a revelar las tendencias del negocio o del mercado.

8.2. Puede conducir a la identificación de áreas en las que la eficiencia operativa se maximiza o puede mejorarse.

8.3. Hace que el análisis de datos sea más comprensible y útil para los responsables de la toma de decisiones mediante el uso de tablas, gráficos y otras formas de representación visual.

8.4. Proporciona un análisis de “qué pasaría si” ante diferentes decisiones o perspectivas de negocio posibles.