1. Capital intelectual
1.1. El capital intelectual es el valor del conocimiento, las habilidades, la capacitación empresarial o cualquier información patentada de los empleados de una empresa que pueda proporcionar a la empresa una ventaja competitiva. El capital intelectual se divide más comúnmente en tres categorías: capital humano, capital relacional y capital estructural.
1.1.1. El capital humano incluye todo el conocimiento y la experiencia de los empleados dentro de una organización. Consiste en su educación, experiencias de vida y experiencia laboral. Se puede aumentar proporcionando formación.
1.1.2. El capital relacional abarca todas las relaciones que tiene una organización, que incluyen a sus empleados, proveedores, clientes, accionistas , etc.
1.1.3. El capital estructural se refiere al sistema de creencias central de una organización, como su declaración de misión , las políticas de la empresa, la cultura laboral y su estructura organizativa.
2. Metodología
2.1. Se dividirá en 3 partes
2.1.1. ESTRUCTURA IDEOLÓGICA
2.1.1.1. Dentro de la estructura ideológica se define la creación del modelo estratégico cuyo objetivo es expresar la estrategia que debe seguir la empresa para alcanzar su estado objetivo, las acciones estratégicas asociadas y su modelo de gobierno sobre estas estrategias. Dentro de este modelo se encuentra el componente motivacional, el componente de objetivos, el componente de ejecución, y el componente de medición gestión, seguimiento y gobierno.
2.1.2. EL ENTORNO
2.1.2.1. El análisis del entorno requiere la creación de varios artefactos que permitan identificar la dinámica del negocio frente a los dinamismos del mercado. El negocio puede verse afectado, positiva o negativamente, por situaciones políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales. Realizar análisis que permitan identificar la posición del negocio en estos frentes incrementará su viabilidad, mitigará los riesgos asociados y permitirá incrementar el margen de maniobra ante materialización de amenazas.
2.1.2.1.1. Una vez se documente este análisis, es necesario hacer un reconocimiento del mercado a través de otro tipo de análisis destinados para ese fin, definidos a continuación:
2.1.3. ESTRUCTURA MECÁNICA
2.1.3.1. Se plantean todos los artefactos que apoyan la definición operativa de la empresa. Para lo anterior se plantea la construcción de los siguientes artefactos: (1) el portafolio de servicios, (2) la estructura del negocio y (3) el modelo ontológico.
2.1.3.1.1. Asimismo, se plantea la documentación del mapa de capacidades. Según , este modelo busca documentar las habilidades individuales que tiene (o debe tener) el negocio para poder llevar a cabo su intención. Estas habilidades deben permitirle al negocio producir un resultado que apoye a la misionalidad de la organización. Asimismo, estas capacidades pueden ser divididas en paquetes y sub-paquetes para identificar los bloques de capacidades más relevantes para el modelo de negocio.
3. Planteamiento del modelo
3.1. Para la creación de este modelo, se revisaron diferentes modelos con el fin de encontrar relaciones que permitieran la realización del proyecto de forma adecuada. En este caso vimos que uno de los modelos mas utilizados es el CANVA. Este modelo está representado mediante bloques que simbolizan los 9 elementos de la estructura de tu negocio, generando un diseño gráfico que facilita la comprensión de la información. Además de esto el modelo permite analizar la idea de negocio desde muy diferentes puntos de vista.
3.1.1. Consiguiendo un enfoque general entre diferentes puntos de vista dentro del proyecto teniendo una relación estrecha con el capital intelectual. Esta relación viene de la mano con cuatro categorías:
3.1.1.1. Activos de mercado: Son aquellos que se derivan de una relación beneficiosa de la empresa con su mercado y sus clientes y por tanto, proporcionan una ventaja competitiva en el mercado. Son la causa de que algunas empresas se adquieran, en ocasiones, por sumas superiores a su valor contable. Sus indicadores son: marcas, clientes, nombre de la empresa, cartera de pedidos, distribución, capacidad de colaboración.
3.1.1.2. Activos humanos: Se enfatiza la importancia que tienen las personas en las organizaciones por su capacidad de aprender y utilizar el conocimiento.
3.1.1.3. Activos de propiedad intelectual: Se trata de derechos de propiedad que provienen del intelecto. Otorgan un valor adicional que supone para la empresa la exclusividad de la explotación de un activo intangible. Sus indicadores son patentes, copyright, derechos de diseño, y secretos comerciales.
3.1.1.4. Activos de infraestructuras: Incluye las tecnologías, métodos y procesos que permiten que la organización funcione. Incluye: filosofía de negocio, cultura de la organización o formas de hacer las cosas en la organización.
4. Fintech
4.1. Fintech, o tecnología financiera, es el término utilizado para describir cualquier tecnología que brinde servicios financieros a través de software, como banca en línea, aplicaciones de pago móvil o incluso criptomonedas. En nuestro caso va a ser el uso del Modelo de negocio de afiliación que viene con el uso de la tecnología financiera. Este tipo de modelos de negocio se basan en una comisión o recompensa.
5. Modelo de negiocios
5.1. Un modelo de negocio es un plan en el que se recogen los aspectos más influyentes e importantes de la empresa. Esto permite a una empresa encontrar la estrategia a seguir con una perspectiva integrada de todas las áreas de interés.
5.1.1. EJEMPLO
5.1.1.1. El modelo de negocio del ICETEX, considera como una prioridad lograr satisfacer las necesidades y expectativas de su principal usuario “la población estudiantil colombiana” brindando oportunidades para el acceso a la educación tanto en el país como en el exterior, contribuyendo al propósito nacional de “Hacer de Colombia la mejor Educada”. sector financiero el ICETEX presenta unos indicadores de rentabilidad acordes con el modelo de negocio en el que el ROE es muy parecido a entidades comparables como CONAPE, Bancolombia y Corpbanca y en el caso del ROA presentan junto con CONAPE rentabilidades más altas que el sector financiero.