1. Objetivo general
1.1. Como una de las estrategias de crecimiento de la organización, se ha establecido la internacionalización del negocio, empezando por Ecuador y Panamá. Por lo tanto el objetivo que perseguimos es: Generar nuevos ingresos penetrando en el mercado Ecuatoriano.
2. ¿Cómo lo vamos a lograr?
2.1. Concepto de campaña: Ecuador y Colombia crecen juntos, con toda seguridad.
2.1.1. Atacando por segmentos.
2.1.1.1. Aeropuertos
2.1.1.1.1. - Quiport (Aeropuerto de Quito, solo como referencia, ya tenemos contacto con ellos) - Tagsa (Aeropuerto de Guayaquil, pertenece a la Corporación América Airports) - Ecogal (Aeropuerto Ecológico de Galápagos, pertenece a la Corporación América Airports) - Aeropuerto Internacional Eloy Alfaro - Dirección General de Aviación Civil Ecuador
2.1.1.2. Operadores de parking
2.1.1.2.1. Urbapark
2.1.1.3. Operadores de centros comerciales
2.1.1.3.1. DK Management
2.1.1.4. Centros comerciales importantes
2.1.1.4.1. - Plaza de las Américas, Quito - Grupo El Rosado - Corporación Favorita - Grupo Ortiz - Asociación Ecuatoriana de Centros Comerciales
2.1.1.5. Sistemas de transporte masivo
2.1.1.5.1. - Metro de Quito - Metrovía Guayaquil (solo como referencia, ya estamos en contacto) - Sonda Ecuador (integrador)
2.1.1.6. Entidades Migratorias
2.1.1.6.1. - Migración / Ministerio de Gobierno
2.1.1.7. Constructoras de Centros Comerciales
2.1.1.7.1. - Pronobis (Consorcio Nobis) - Constructora PC
2.1.1.8. Peajes
2.1.1.8.1. Panavial
2.1.1.9. Otros
2.1.1.9.1. - EMAPS (sabemos del interés de adquirir máquinas automáticas de pago) - Red Ecuatoriana de Universidades y Escuelas Politécnicas para Investigación y Posgrados - Asociación de Universidades del Sur de Ecuador y Norte del Perú (AUSENP)
2.1.2. Estrategia de marketing de atracción enfocada a la recordación.
2.1.2.1. Que propiciará el ambiente para convertir los clientes que atraigamos y no entrar 100% en frío.
2.1.2.1.1. Digital
2.1.2.1.2. No digital