1. Concepto:
1.1. Es una concentración de empresas, instituciones y demás agentes, relacionados entre sí por un mercado o producto, en una zona geográfica relativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo de conocimiento especializado con ventajas competitivas
1.2. Objetivo
1.2.1. Aumenta la capacidad de innovación.
1.2.2. Incrementa la productividad.
1.2.3. Reduce costes.
2. Tipos
2.1. Integrados verticalmente
2.1.1. En ellos, las industrias se enlazan a través de la cadena de suministros
2.2. Integrados horizontalmente
2.2.1. En que las industrias comparten una base común de conocimientos, un mercado similar por sus productos y utilización de tecnologías, de recursos humanos y/o recursos materiales similares.
2.3. Industrial
2.3.1. Se refiere al considerado por Porter, tratándose de concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para mejorar la competencia.
2.4. De cadena de valor
2.4.1. Es el más común de los clústeres de negocios. Las cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden sus productos o servicios entre ellos.
2.5. Endowment factorial
2.5.1. Son agrupaciones creadas debido a la existencia de ventajas comparativas, pudiendo estar asociadas a elementos geográficos particulares
2.6. Tecnológico
2.6.1. Se trata de agrupaciones orientadas a la alta tecnología, bien adaptadas a la economía del conocimiento, y suelen tener como núcleo a universidades de renombre y centros de investigación.
3. Beneficios
3.1. Atrae mas clientes, hace que el mercado se amplié para todas las empresas
3.2. La transacciones repetidas entre los mismos agentes, generan menores costos de transacción.
3.3. Genera mayor conocimiento tecnológico, productivo y comercial, gracias a la intereccion de las mismas empresas.
3.4. Genera mayor productividad, ya que al tener una fuerte competencia se genera especialización y división de trabajo.
3.5. Se aprende a desarrollar y lograr metas comunes, como internacionalización, capacitaron o desarrollo tecnológico entre otras
3.6. En general, se desarrollan habilidades y competencias, mejora el potencial de economías de escala, impulsa la generación de nuevas ideas y nuevos negocios, optimiza los flujos de comunicación y forma soporte económico financiero.
4. ¿Cómo se desarrollan?
4.1. Independientemente de la estructura, el tamaño y el sector, se pueden identificar una serie de conceptos básicos que desarrollan la naturaleza del clúster:
4.1.1. Comunidad. Las empresas operan en campos comunes o industrias relacionadas con un enfoque de mercado compartido o esfera de actividad.
4.2. Concentración. Una agrupación de empresas pueden interactuar y lo hacen de manera más directa y fluida.
4.2.1. Conectividad. Empresas entre sí, fortalecen los diferentes tipos de relaciones
4.3. Las condiciones para la formación y el desarrollo de los clústeres son
4.3.1. Las condiciones de los factores
4.3.2. La estructura de la industria a la cual pertenecen las empresas, incluyendo el esquema de las rivalidades que tienen entre sí
4.3.3. Las condiciones de la demanda
4.3.4. La situación de las industrias relacionadas y de apoyo
4.4. El desarrollo de las líneas futuras de actuación que deben ser identificadas por los agentes que conforman las condicionantes de competitividad de un sector deben basarse en
4.4.1. La identificación de los segmentos estratégicos
4.4.2. El análisis de los ámbitos geográficos específicos
5. Cómo afectan:
5.1. Diamante de la competitividad:
5.1.1. El diamante de la competitividad de Porter tiene en cuenta cinco factores claves que potencializan la internacionalización de un país o una empresa
5.1.1.1. a. Estrategia-Estructura-Rivalidad Empresarial.- Factores productivos:
5.1.1.2. b. Condiciones de la Demanda.-Condiciones de la demanda doméstica
5.1.1.3. c. Sectores e Industrias relacionadas y de apoyo.- Sectores relacionados
5.1.1.4. d. Condiciones de los Factores de Producción.-Grado de rivalidad doméstica
5.1.1.5. e. La actuación de los gobiernos
5.2. Cadena de valor:
5.2.1. La iniciativa del establecimiento de estas agrupaciones tiene como objetivo fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectores estratégicos para las regiones donde se implantan, potenciando la innovación y favoreciendo la atracción de empresas creadoras de valor , tanto nacionales como extranjeras
5.2.2. Michael Porter afirma que los clústeres tienen el potencial de afectar a la competencia de cinco maneras:
5.2.2.1. Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo
5.2.2.2. Por impulsar la innovación
5.2.2.3. Por estimular el establecimiento de nuevas empresas
5.2.2.4. Por reducir los comportamientos oportunistas
5.2.2.5. Por aumentar la presión de coordinación entre empresas
6. Qué determina:
6.1. Su sostenibilidad:
6.1.1. La confianza entre actores
6.1.2. Transparencia
6.1.3. Pertinencia
6.1.4. Liderazgo
6.1.5. Alineación de intereses entre los actores
6.1.6. Diseño, implementación y comercialización de servicios cluster conforme a las necesidades de los empresarios
6.1.7. Voluntad política traducida en recursos, políticas y programas de apoyo.
7. ¿Cómo se estructura Organizacionalmente?
7.1. La importancia de una estructura organizacional en una iniciativa clúster es fundamental en cuanto a que esta determina la competencia y vías de comunicación
7.1.1. Consejo Promotor
7.1.1.1. Está constituido por representantes de entidades públicas y privadas que bajo su dirección y apoyo estratégico y/o financiero, promueven la generación de la iniciativa cluster y apoyan su sostenibilidad
7.1.2. Consejo Asesor
7.1.2.1. Representa a todos los empresarios y/o instituciones del cluster sin favorecer a ninguno en particular en la definición de acciones pertinentes y su seguimiento
7.1.3. Dirección de la Iniciativa Cluster
7.1.3.1. El Director orienta la implementación de acciones de la iniciativa cluster, propendiendo por su excelencia y eficiencia en su papel de generadora de desarrollo para las regiones
7.1.4. Grupos de Trabajo
7.1.4.1. Son equipos especializados que se conforman alrededor de un tema específico y trabajan de manera coordinada con el director de la iniciativa cluster