1. Visión
1.1. Delinea un marco disciplinario
1.1.1. Encauza la dirección
1.2. Relacionada con el pensamiento estratégico.
1.2.1. Visión realista
1.2.2. Visión basada en evidencia
1.3. Metodología
1.3.1. 1. junta con comité de planeación
1.3.1.1. Ideas sobre el futuro de la organización
1.3.2. 2. Dividir los participantes
1.3.2.1. Incentivar creatividad
1.3.3. 3. Preguntas|
1.3.3.1. 1. ¿En que te gustaría que tu comunidad sea diferente?
1.3.3.2. 2. ¿Cuál es el rol que te gustaría que la organización tuviera en la comunidad?
1.3.3.3. 3. ¿Cómo se visualiza el éxto?
1.3.4. Ejemplo. American Society of Museums
1.3.4.1. Definición Ejes centrales
1.3.4.1.1. Pensamiento estratégico forma ideas
1.3.4.1.2. Toma en cuneta las ideas y las convierte en necesidades
1.3.4.1.3. No es posible dejar de lado la planeación estratégica.
1.3.4.1.4. Énfasis en el diálogo.
1.3.4.1.5. Énfasis en la evaluación.
2. Misión estratégica
2.1. Ponderación entre "sueños" y realidad
2.2. Preocupación central: imagen organizacional
2.2.1. Impacto interno
2.2.1.1. Motivación - Obtención de resultados
2.2.2. Impacto externo
2.2.2.1. Imagen organizacional
2.3. Pensamiento estratégico
2.3.1. Creatividad
2.3.2. Propuestas innovadoras
2.3.3. Solución de problemas complejos
2.3.4. Compromisos realistas
2.3.4.1. Misión basada en resultados y diagnóstico de capacidades
2.4. Jearquías
2.4.1. Administración Pública poco flexible
2.4.1.1. Falla en contemplar grupos de interés
2.4.1.1.1. Stakeholders
2.4.2. Evitar jerarquización para la construcción de la misión estratégica
2.4.2.1. Discusión objetivos
2.4.2.2. Discusión del compromiso público
2.4.2.3. Énfasis en los grupos de interés.
2.5. ¿Planteamientos futuros?
2.5.1. ¿Se puede planear sin diagnóstico?
2.5.1.1. No es posible dejar la misión a expectativas y mediciones.
2.5.1.2. Tendencia a centrar la misión a la capacidad de medir y construir indicadores futuros
2.5.2. Dejar la verificabilidad y abrir la reflexión
2.5.2.1. Abrir la discusión dentro de las organizaciones públicas.
2.6. Metodología
2.6.1. 1. Propósitos
2.6.2. Historia
2.6.3. Espacios
2.6.4. Acciones
2.6.5. Capacidades
2.6.6. Contemplar condicionantes externas
2.6.6.1. Contexto político
2.6.6.2. Contexto económico
2.6.6.3. Contexto social
2.6.7. Marco formal de una organización
2.6.7.1. 1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
2.6.7.2. 2. Leyes
2.6.7.3. 3. Reglamentos interiores
2.6.7.4. 4. Manuales organizacionales
2.6.7.5. 5. Programas
2.6.7.6. 6. Convenios
2.6.7.7. 7. Acuerdos.