Metodología Scrum

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Metodología Scrum por Mind Map: Metodología Scrum

1. equipo Scrum

1.1. Product owner

1.1.1. Es el responsable de maximizar el valor del trabajo, que viene de la mano de una buena gestión del Product Backlog, el cual explicaremos más adelante.

1.2. Scrum Master

1.2.1. Es el responsable de que las técnicas Scrum sean comprendidas y aplicadas en la organización. Es el manager de Scrum, un líder que se encarga de eliminar impedimentos o inconvenientes que tenga el equipo dentro de un sprint .

1.3. Equipo de desarrollo

1.3.1. Son los encargados de realizar las tareas priorizadas por el Product Owner. Es un equipo multifuncional y auto-organizado. Son los únicos que estiman las tareas del product backlog, sin dejarse influenciar por nadie.

2. eventos del equipo Scrum

2.1. Sprint Planning

2.1.1. En esta reunión todo el equipo Scrum define qué tareas se van a abordar y cuál será el objetivo del sprint

2.1.1.1. ¿Qué se va a hacer en el sprint?

2.1.1.2. ¿Cómo lo vamos a hacer?

2.2. Daily Meeting

2.2.1. Es una reunión diaria dentro del sprint que tiene como máximo 15 minutos de duración. En ella deben participar, sí o sí, el equipo de desarrollo y el Scrum Master. El Product Owner no tiene la necesidad de estar presente.

2.2.1.1. ¿Qué hice ayer?

2.2.1.2. ¿Qué voy a hacer hoy?

2.2.1.3. ¿Tengo algún impedimento que necesito que me solucionen?

2.3. Sprint Review

2.3.1. La review del valor que vamos a entregar al cliente se hace en esta reunión, al final de cada sprint. Su duración es de 4 horas para sprints de un mes y es la única reunión de Scrum a la que puede asistir el cliente.

2.4. Sprint Retrospective

2.4.1. Es el último evento de Scrum, tiene una duración de 3 horas para sprints de un mes, y es la reunión del equipo en la que se hace una evaluación de cómo se ha implementado el framework Scrum en el último sprint.

2.5. Grooming

2.5.1. Es el tiempo de revisión que se dedica dentro de los equipos durante los sprints para refinar los requerimientos.

3. artefactos Scrum

3.1. Product Backlog

3.1.1. Es el listado de tareas que engloba todo un proyecto. Cualquier cosa que debamos hacer debe estar en el Product Backlog y con un tiempo estimado por el equipo de desarrollo.

3.2. Sprint Backlog

3.2.1. Es el grupo de tareas del Product Backlog que el equipo de desarrollo elige en el Sprint Planning junto con el plan para poder desarrollarlas. Debe ser conocido por todo el equipo, para asegurarse de que el foco debe estar en este grupo de tareas.

3.3. Incremento

3.3.1. Es el resultado de sumar todos los elementos del Product Backlog completados durante el sprint actual, añadiendo también el valor de todos los sprints anteriores.

4. Fases de la metodología Scrum

4.1. Planificación: Product Backlog

4.1.1. El Product Backlog es la fase en la que se establecen las tareas prioritarias y donde se obtiene información breve y detallada sobre el proyecto que se va a desarrollar.

4.1.1.1. Selección de requisitos

4.1.1.1.1. El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios

4.1.1.2. Planificación de la iteración

4.1.1.2.1. El equipo elabora la lista de tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos seleccionados. La estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se autoasignan las tareas

4.2. Ejecución: Sprint

4.2.1. Dentro del método Scrum, el Sprint es el corazón, un intervalo de tiempo que como máximo tiene una duración de un mes y en donde se produce el desarrollo de un producto que es entregable potencialmente.

4.3. Control: Burn Down

4.3.1. El Burn Down es la fase en la que se mide el progreso de un determinado proyecto Scrum

4.3.1.1. Revisión (demostración)

4.3.1.1.1. El equipo presenta al cliente los requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo.

4.3.1.2. Retrospectiva

4.3.1.2.1. El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad.