1. Problema
1.1. Identificar el problema plantear la solución desarrollar el producto/ servicio Probar el resultado Utilizar y mantener
1.2. Tiempo de diseño disponibilidad de experto de negocio requerimientos cambiantes necesidades cambiantes tiempo de produccion velocidad de produccion
2. Definición
2.1. La gerencia agil de proyectos es un método iterativo de determinar los requerimientos de forma flexible y participativa
3. Tipos de Proyectos
3.1. Proyectos Exitosos
3.2. Proyectos Comprometidos
3.3. Proyectos Fallidos
4. Realidad
4.1. La expectativa cambia
4.1.1. Gestión de los interesados
4.1.1.1. Gestionar el compromiso
4.1.1.2. Controlar el compromiso
4.1.1.3. Identificar los interesados
4.2. Propiedad compartida (ownership)
4.3. Roles
4.3.1. Comprometido
4.3.1.1. Dueño del producto
4.3.1.1.1. Es uno de los interesados "Clave" del proyecto ya que tiene la visión del "resultado único" esperado
4.3.1.1.2. Su función es promover esa visión a todo el equipo de trabajo, con base en su sólido conocimiento de la necesidad o los requerimientos, el entorno
4.3.1.2. Facilitador / PM / ScrumMaster
4.3.1.3. Equipo
4.3.2. Involucrados / interesados
4.3.2.1. Usuarios Finales
4.3.2.2. Cliente
4.3.2.3. Alta Gerencia
4.3.2.4. Otros interesados
5. Propuesta (SCRUM)
5.1. Concepto
5.1.1. Scrum Team
5.1.1.1. 5-9 integrantes
5.1.2. Product owner
5.1.3. ScrumMaster
5.1.4. Product Backlog
5.1.4.1. User stories
5.1.5. Sprint planning meeting
5.1.5.1. Sprint Goal
5.1.5.2. Sprint backlog
5.1.6. Daily scrum
5.1.7. Sprint review meeting
5.1.8. Sprint retrospective
5.2. Conceptos Taller
5.2.1. Lista Total de Requerimientos
5.2.2. Lista Priorizada de requerimientos a resolver y/o producir en el siguiente proceso
5.2.2.1. Técnicas
5.2.2.1.1. Lo más díficil primero
5.2.2.1.2. Valor financiero
5.2.2.1.3. Costo de Realización
5.2.2.1.4. Nuevo conocimiento
5.2.2.1.5. Riesgo Asociado
5.2.2.1.6. Estimación, plan y compromiso
5.2.3. Producto Funcional
5.2.4. Iteración
5.2.4.1. 2 - 4 semanas
5.2.5. Seguimiento Diario
5.2.5.1. Qué hizo ayer ?
5.2.5.2. Qué va a hacer hoy?
5.2.5.3. Qué impedimento y/o necesidad tiene para completar su plan hoy ?
5.2.5.4. BurnDown - BurnUP
5.2.5.4.1. Comunicación PULL (Radiador)
5.2.6. Demostración y retrospectiva (Al cierre de cada iteración)
5.2.7. Planeación
5.2.8. Release Plan (Producto al final)
5.2.9. Monitorear y controlar el progreso
5.2.9.1. Kanban (Numero de Actividades en cada estado)
5.2.9.1.1. http://kanbantool.com/
5.2.9.1.2. Diagrama Acumulativo de flujo (CFD)
6. Referencias
6.1. Declaración de interdependencia -> http://www.pmdoi.org/
6.2. Manifiesto ágil (2001) -> http://agilemanifesto.org/iso/es/
6.3. Chaos Report / Standish Group
6.4. El diseño del diseño
6.5. Scrum Overview
6.5.1. http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/overview
6.6. Planning Poker (Estimación de Esfuerzo)
6.6.1. http://es.wikipedia.org/wiki/Planning_poker
6.7. The Lean Startup
6.7.1. http://theleanstartup.com/
6.8. Agile Academy
6.8.1. http://www.agileacademy.com.au/agile/knowledgehub/agile-practice
6.9. Agile Training
6.9.1. http://agiletraining.com/