Conceptualización de Direccionamiento estratégico

1. Analisis de competitividad

1.1. permite analizar el nivel de competencia de reorganización dentro del sector al que pertenece

1.1.1. 5 fuerzas de Porter

1.1.1.1. Amenaza de nuevos competidores

1.1.1.2. Rivalidad entre competidores

1.1.1.3. poder de Negociación De los proveedor

1.1.1.4. poder de Negociación De los clientes

1.1.1.5. - Amenaza de Servicios y Productos Sustitutivos

1.2. BARRERAS DE ENTRADA: se debe analizar determinadas variables para definir que tan fácil es ingresar al mercado tanto para mi empresa como para posibles competidores.

1.2.1. BARRERAS DE SALIDA: facilidad con la cual puedo salir del mercado llegando a fracasar con la empresa, teniendo en cuenta activos, restricciones gubernamentales entre otras.

2. Análisis PESTEL,

2.1. Es similar al PEST, solo que en este análisis también se incluyen los aspectos legal que pueden afectar la empresa

2.1.1. ventajas

2.1.1.1. Optimiza la labor directiva

2.1.1.2. Ayuda a evaluar riesgos externos

2.1.1.3. Mejora la adaptabilidad a los cambios.

2.1.2. Analiza factores

2.1.2.1. externos

2.1.2.2. políticos

2.1.2.3. económicos

2.1.2.4. sociales

2.1.2.5. tecnológicos

2.1.2.6. ambientales

2.1.2.7. jurídicos

3. Análisis PEST

3.1. Analiza los aspectos externos que afectan la estrategia a seguir por una empresa, factores : políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos.

3.1.1. herramienta que ayuda comprender

3.1.1.1. el crecimiento o declive de un mercado

4. Cadena de valor

4.1. Es una herramienta de análisis que nos `permite describir el desarrollo de las actividades de una empresa. La cadena de valor busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica también a otras actividades como la cadena de suministro y las redes de distribución.

4.1.1. infraestructura de la empresa, gestión del recurso humano, desarrollo de la tecnología, compras, logística de entrada, operaciones, logística de salida, ventas, servicio.

5. PLANEACIÓN ESTRATÉTIGA Por Jessica Giraldo Salazar Grupo:102002_54

6. Análisis FODA,

6.1. estudia la situación de la empresa, por medio de ella se analiza las características internas y su situación externas. fortalezas y debilidades (características internas lo que puedo controlar) oportunidades y debilidades (características externas que no puedo controlar). con este análisis puedo entrar estrategias para mejorar cada una de las situaciones determinadas.

6.1.1. oportunidades

6.1.1.1. Elementos del ambiente puede aprovechar para logro de metas y objetivos.

6.1.2. Amenazas

6.1.2.1. Peligro para logro de objetivos.

6.1.3. fortalezas

6.1.3.1. elementos positivos que posee para conseguir sus objetivos

6.1.4. debilidades

6.1.4.1. obstáculos para obtención de metas, objetivos propuestos

7. Misión

7.1. Razón de ser de la empresa y su mercado objetivo, busca determinar la frontera de acción de la empresa, especificar que tipo de negocio será en el futuro.

7.1.1. abarca

7.1.1.1. razon de ser

7.1.1.2. Naturaleza de la empresa

7.1.1.3. concepto de la empresa

7.1.1.4. población a la que sirve (población objetivo)

7.1.1.5. principios, valores

8. Visión

8.1. lo que se quiere de la empresa a futuro, es decir a donde se quiere llevar la empresa o negocio.

8.1.1. teniendo en cuenta

8.1.1.1. impacto de nuevas tecnologias

8.1.1.2. Necesidades cambiantes

8.1.1.3. aparición de nuevas condiciones del mercado

9. Valores

9.1. principios que rigen la empresa

9.1.1. proporcionan cultura empresarial

9.1.2. ayuda a toma de decisiones

9.1.3. evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.