1. La complejidad en organizaciones
1.1. Trabajan de acuerdo a sus capacidades
1.1.1. Lo que funciona es lo que ocurre
1.2. Organizaciones
1.2.1. Conocer la cultura para conocer la posibilidad de objetivos
1.2.2. No operan bajo emociones cotinianas
1.2.3. No depende de sus propios medios
1.2.3.1. contexto
1.2.4. Las organizaciones sustentables son gestionadas desde la complejidad
1.3. Sustentabilidad
1.3.1. Crear valor
1.3.2. Satisfacer las necesidades de sus componentes
1.4. Modelo de sistema interactivo
1.4.1. Contexto
1.4.2. Organización sustentable
1.4.3. Estructura
1.4.4. Gestion de complejidad
1.5. Factores de Complejidad
1.5.1. Creativos y problematicos
1.5.1.1. Incertidumbre ambiental
1.5.1.2. Ambigüedad
1.5.1.3. Dualidad
1.5.1.4. Divergencia
1.6. Rreferencia
1.6.1. Facultad de Ciencias Económicas UN (diciembre 17, 2015). La complejidad en organizaciones, por Jorge Etkin [Archivo de video]. Recuperado de: La complejidad en organizaciones, por Jorge Etkin en mayo de 2019.
2. La complejidad en las organizaciones
2.1. Efecto mariposa
2.1.1. Todas las acciones que provocan los cuerpos en el entornos escapan de sus intenciones
2.1.1.1. Generan reacciones en cadena
2.1.2. una sola acción desencadena diferentes reacciones
2.1.2.1. Sobre un cuerpo externo o sobre el mismo
2.2. Complejidad
2.2.1. Multiplicidad de unidades
2.2.2. Agrupacion de elementos
2.2.2.1. trabajan para un mismo fin
2.2.3. DepeNde del punto de vista de quien la observa
2.3. Organizaciones
2.3.1. conjunto de variables
2.3.1.1. Constante cambio
2.3.2. Son complejas
2.3.2.1. Imposibles de controlar el total de las variables que la conforman
2.3.3. Vulnerables ante malas decisiones
2.3.4. Tecnologia
2.3.4.1. Automatizacion de los procesos
2.4. Referencia
2.4.1. Hernan Barsallo (mayo 13, 2016). La Complejidad en las Organizaciones (activar subtitulos) [Archivo de video]. Recuperado de: La Complejidad en las Organizaciones (activar subtitulos) en mayo de 2019.
3. La complejidad del negocio y de las cadenas de valor
3.1. Industria competitiva
3.1.1. Aplicar Tecnologias convergentes
3.1.2. Convinación de la tecnologia con el modelo de negocio
3.1.3. Que producto o servicio ofrecer diferente a los demas
3.1.3.1. Entender las necesidades del cliente, que solución resolver y como aportarlo al cliente final
3.1.4. La convinación de factores de una manera ordenada hace que haya fuerza competitiva
3.2. Conocimiento del comportamiento de los cliente finales
3.2.1. Estrategias de futuro
3.2.2. Cuales son los planes o mercados que quiere atender
3.2.3. segmentacion
3.3. Referencia
3.3.1. B+I Strategy (junio 20, 2013). Sabin Azua. "La complejidad del negocio y de las cadenas de valor" - Conversaciones estratégicas VI [Archivo de video]. Recuperado de: Sabin Azua. "La complejidad del negocio y de las cadenas de valor" - Conversaciones estratégicas VI en mayo de 2019.
4. Interdiciplinariedad y sistemas complejos
4.1. Sistema complejo
4.1.1. Sistema en donde los elementos son heterogenoes e interactuan entre sin de manera que son interdifenibles
4.2. Caracteristicas
4.2.1. Interdefinibilidad
4.2.1.1. Interacción de elementos independientemente de su enfoque
4.2.2. Sistema no descomponible
4.2.2.1. Actua en cadena repercutiendo en las demas
4.2.3. La vulnerabilidad
4.2.3.1. Los cambios pueden producir inestabilidad
4.3. Niveles de organización
4.3.1. Cada una tiene propias leyes
4.3.1.1. Actuan como sistema son Interdependientes
4.4. Evolución por reoganizaciones
4.4.1. Mecanismo de compensaciones
4.4.1.1. Es capaz de recibir perturbaciones con limites
4.5. Equipo interdiciplinario
4.5.1. Problematicas
4.5.1.1. Metodológico
4.5.1.2. Epistemológico
4.5.1.3. Ontológico
4.6. Referencia
4.6.1. Victor Manuel Méndez Villanueva (febrero 28, 2014). Interdisciplinariedad y sistemas complejos [Archivo de video]. Recuperado de: Interdisciplinariedad y sistemas complejos en mayo de 2019.
5. Sistemas complejos
5.1. Formado por muchas partes relacionadas
5.1.1. Tienen patrones generando comportamientos globales
5.2. Caracteristica
5.2.1. El todo es diferente a la suma de sus partes
5.3. Pros y contras
5.3.1. Ayuda a entender como hacer una sociedad mejor
5.3.2. Puede utilizarse para manipular la sociedad
5.4. Propiedad de auto-organización
5.4.1. Los sistemas generan un orden espontaneamente
5.5. CAOS
5.5.1. Dejar de predecir lo que va a pasar
5.6. Referencia
5.6.1. IFUNAM (junio 17, 2016). Sistemas complejos (Documental) [Archivo de video]. Recuperado de: Sistemas complejos (Documental) en mayo de 2019.
6. Pensamiento Complejo
6.1. "Somos criaturas del viejo sistema, que queremos, sin embargo, ayudar a construir el nuevo sistema" Edgar Morin
6.1.1. Capacidad de conectar diferentes dimensiones de la realidad
6.2. Idea del metodo
6.2.1. Niveles
6.2.1.1. Naturaleza
6.2.1.1.1. Materia-Energia
6.2.1.2. Vida de la vida
6.2.1.2.1. Materia-Energia se organizan
6.2.1.3. conocimiento del conocimiento
6.2.1.3.1. pasar del saber
6.2.1.4. Formulacion de las ideas
6.2.1.4.1. alcanzar la creacion de ideas
6.2.1.5. La humanidad de la humanidad
6.2.1.5.1. Relación e interacción
6.2.1.6. Etica y moral
6.3. Es el reemplazo de
6.3.1. Lo simple
6.3.1.1. pensamiento cerrado
6.3.2. por lo complejo
6.3.2.1. Pensamiento abierto
6.4. Referencia
6.4.1. Multiversidad Mundo Real Edgar Morin (enero 16, 2015). Edgar Morin | Pensamiento Complejo |Nuevo Saber [Archivo de video]. Recuperado de: Edgar Morin | Pensamiento Complejo |Nuevo Saber en mayo de 2019.