1. Presiones hacia la globalización de los negocios
1.1. Ventaja Comparativa
2. Los Niveles de la Estrategia
2.1. Estratega Corporativa
2.1.1. Define en qué negcios se compite, cuáles se abandonan y en cuáles se quiere entrar.
2.1.1.1. Estrategia corporatova de penetración de mercado: la empresa pretende intensificar su presencia en el mercado actual con productos actuales.
2.1.1.2. E.C de desarrollo de mercados: la empresa trata de introducirse con sus productos actuales en nuevos mercados.
2.1.1.3. E.C de desarrollo de productos: la empresa en el mismo mercado, trata de ofrecer nuevos productos para buscar mejoras.
2.1.1.4. Diversificación relacionada: mantienen cierta relación con la situación actual, ya sea comercial o en la tecnología.
2.2. Estrategia de Negocio o Competitiva
2.2.1. Ventajas en costes: están asociadas a la posibilidad de producto o servicio semejante en calidad al de los competidores pero a costes inferiores
2.2.2. Ventajas competitivas de diferenciación: basadas en la oferta de un producto o servicio con atributos únicos y apreciables por los clientes.
3. Análisis Externo e Interno
3.1. Análisis Interno
3.1.1. El Análisis Funcional
3.1.1.1. Área Comercial
3.1.1.1.1. Cuta de mercado
3.1.1.1.2. Características del producto
3.1.1.1.3. Imagen de marca
3.1.1.1.4. Fuera de ventas
3.1.1.1.5. Red de distribución
3.1.1.1.6. Publicidad y Promoción, etc.
3.1.1.2. Área de Recursos Humanos
3.1.1.2.1. Sistema de incentivos
3.1.1.2.2. Clima social (conflictividad, absentismo...)
3.1.1.2.3. Nivel de Formación
3.1.1.2.4. Nivel de Participación
3.1.1.3. Área de dirección y organización
3.1.1.3.1. Estilo de dirección
3.1.1.3.2. Estructura organizativa
3.1.1.3.3. Ssistemas de planificación y control
3.1.1.3.4. Sistemas de información y decisión
3.1.1.3.5. Cultura empresarial, etc.
3.1.1.4. Área de producción
3.1.1.4.1. Estructura de costes
3.1.1.4.2. Control de calidad
3.1.1.4.3. Características del proceso de producción
3.1.1.4.4. Nivel de productividad
3.1.1.4.5. Situación de los bienes de equipo, etc.
3.1.1.5. Área Tecnológica
3.1.1.5.1. Tecnología disponible
3.1.1.5.2. Esfuerzo en I+D
3.1.1.5.3. Asimilación de tecnología adquirida, etc.
3.1.1.6. Área financiera
3.1.1.6.1. Estructura financiera
3.1.1.6.2. Coste de capital
3.1.1.6.3. Rentabilidad de las inversiones
3.1.1.6.4. Solvencia financiera
3.1.1.6.5. Costes financieros, etc.
3.2. Análisis de la cadena de valor
3.2.1. La empresa puede considerarse como el conjunto de una serie de operaciones distintas, donde en cada una de ellas se añade valor. La empresa añade valor al diseñar, fabricar, vender y distribuir sus productos.
3.3. Análisis de Recursos y Capacidades
3.3.1. Con este análisis se pretende valorar el potencial de la empresa para generar ventajas competitivas a partir de los recursos y capacidades que posee.
3.3.1.1. Recursos
3.3.1.1.1. Escasos y valiosos
3.3.1.1.2. Durables
3.3.1.1.3. Difícilmente transferibles o reproducibles
3.3.1.1.4. Insustituibles
4. Motivos y Condiciones
4.1. Motivos para la internacionalización
4.1.1. Motivos relacionados con el mercado
4.1.2. Motivos relacionados con la obtención
4.1.3. Motivos relacionados con la búsqueda de eficiencia
4.1.4. Motivos estratégicos
4.2. Condiciones de la competividad internacional
4.2.1. Condiciones de demanda doméstica: la magnitud de la demanda interior resulta ser mucho menos importante que el carácter de dicha demanda.
4.2.2. Sectores afines y auxiliares: La existencia de relaciones entre las distintas industrias que compiten en un país puede favorecer el proceso de internacionalización y la mejora de la competitividad.
4.2.3. El grado de rivalidad doméstica: El mayor grado de competencia en un país entre las empresas de un sector obligará a innovar y a realizar continuos esfuerzos en mejorar y aprender.
4.2.4. La actuación de los Gobiernos
4.2.4.1. Estrategia, estructura y rivalidad de empresa
4.2.4.2. Condiciones de la demanda
4.2.4.3. Sectores afines y auxiliares
4.2.4.4. Condiciones de los factores
4.3. Factores push
4.3.1. Enfrentarse a un mercado nacional saturado o a una intensa competencia a nivel doméstico.
4.3.2. El ciclo de vida del producto se encuentra en el mercado nacional en la fase de declive.
4.3.3. Condiciones desfavorables en el mercado de origen como, por ejemplo, condiciones económicas o demográficas negativas, incremento en el coste de los factores o requisitos legales que impiden el crecimiento.