1. MÉTODOS DE PLANIFICAICÓN DE UNA EMPRESA
1.1. Propósitos.
1.2. Objetivos.
1.3. Políticas.
1.4. Procedimientos.
1.5. Reglas.
1.6. Presupuestos.
1.7. Estrategias.
2. DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA
2.1. Planificar
2.1.1. Se define adónde se quiere ir y qué se hará.
2.2. Organización
2.2.1. Define las áreas de trabajo y los recursos de la empresa.
2.3. Coordinación
2.3.1. Gestiona las tareas y actividades que a realizar en fin de cumplir con los objetivos.
2.4. Control
2.4.1. Se mantiene constante evaluación de los resultados.
3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
3.1. Disminuir el tiempo de ocio de los trabajadores.
3.2. Maximizar el aprovechamiento de los recursos (materiales, tiempo, ...).
3.3. Controlar las operaciones para que responda de forma puntual y eficaz.
3.4. PREVENIR Y MINIMIZAR FALLAS DE EQUIPOS
3.4.1. Realizar mantenimiento correctivo de equipos en caso de reemplazo.
3.4.2. Realizar mantenimiento preventivo a los equipos al menos una vez al año.
4. IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
4.1. Previene accidentes.
4.2. Evita la prórroga de actividades productivas.
4.3. Se mantiene un seguimiento activo del mantenimiento de los equipos.
4.4. Disminuye los daños irreparables en las instalaciones.
4.5. Aumenta la vida útil de los equipos.
4.6. Reduce costes.
5. SISTEMAS PARA LA GESTIÓN DE PLANES
5.1. PLANES DE ACCIÓN
5.1.1. Lista de verificación de pasos y tareas que se deben completar y contiene:
5.1.1.1. Tareas.
5.1.1.2. Personas encargadas de las tareas.
5.1.1.3. Tiempo límite de realización.
5.1.1.4. Recursos para completar las tareas.
5.1.1.5. Evaluación del progreso
5.2. FLUJOGRAMAS
5.2.1. Representación gráfica de un proceso.
5.2.1.1. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso y muestran la relación secuencial entre ellas, facilitando la rápida comprensión de cada actividad y su relación con las demás.
5.3. HOJAS DE RUTA
5.3.1. Fuente de información compartida que describe la visión, dirección, prioridades y progreso de un producto en el transcurso del tiempo.
5.3.1.1. Se presentan de distintas formas y atienden diversas necesidades:
5.3.1.1.1. Hoja de ruta interna para el equipo de desarrollo
5.3.1.1.2. Hoja de ruta de un producto con tareas de desarrollo detalladas
5.3.1.1.3. Hoja de ruta interna para ejecutivos
5.3.1.1.4. Hoja de ruta interna de ventas
5.3.1.1.5. Hoja de ruta externa
6. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
6.1. Identificación.
6.1.1. Identificar las causas directas del problema.
6.2. Gestión de involucrados.
6.2.1. Contactar con el personal encargado del área.
6.3. Análisis de soluciones.
6.3.1. Generación de propuestas para la resolución de las causas y efectos del problema.
6.4. Convergencia.
6.4.1. Análisis de propuestas para encontrar las que mejor se adaptan a la situación.
6.5. Compromiso.
6.5.1. Establecimiento de compromisos entre todos los involucrados.
6.6. Implementación.
6.6.1. Ejecución de las propuestas generadas.
6.7. Seguimiento.
6.7.1. Mantenimiento del control para la medición de los eventos.