MODELOS ADMINISTRATIVOS

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MODELOS ADMINISTRATIVOS por Mind Map: MODELOS ADMINISTRATIVOS

1. TOYOTISMO

1.1. Calidad

1.2. Mejoramiento Continuo

1.3. Inventarios a tiempo

1.4. Flexibilidad laboral, rotación en puestos de trabajo

1.5. Fomento del trabajo en equipo

1.6. Nuevas tecnologías en procesos de producción

2. ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

2.1. Liderazgo

2.2. Motivación

2.3. Consideración por el obrero e interés por su bienestar

2.4. Grupos informales dentro de la empresa

3. TAYLORISMO

3.1. Organización del Trabajo

3.2. Estandarización de Operaciones

3.3. Separación de operaciones de gestión y taller

3.4. Eliminación de tiempos muertos

4. FORDISMO

4.1. Normas en línea de montaje con operación requerida y tiempo asignado

4.2. Disminución a cero del tiempo de transporte

4.3. Diversidad del producto se reduce al mínimo y esto lo abarata

4.4. Producción en grandes series orientada a la distribución

4.5. Obreros que ganan el doble, podrán consumir el doble

4.6. Propicio el consumo de grandes cantidades de producción

5. FAYOLISMO

5.1. Especialización de las tareas para aumentar la eficiencia

5.2. Comportamiento y respeto de las normas

5.3. Jefe y un plan a actividades con el mismo objetivo

5.4. Intereses generales por encima de los particulares

5.5. Remuneración justa y garantizada para empleados y para la organización

5.6. Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

5.7. Rotación de personal impacta negativamente la eficiencia de la organización

5.8. La armonía y unión de personas son fortalezas para la organización

6. BUROCRACIA

6.1. Jerarquía de autoridad

6.2. Rutinas y procedimientos estandarizados

6.3. Carácter racional y división del trabajo

6.4. Competencia técnica y meritocrática

6.5. Profesionalismo de los participantes

6.6. Completa previsión del funcionamiento

7. CAMBIOS MUNDO INDUSTRIAL

8. TEORIA Z

8.1. Capacitación constante

8.2. Disminución de rotación de personal

8.3. Humanización de condiciones laborales aumenta productividad

8.4. Trabajador integral, no separa su vida laboral de la personal

9. TEORIA XY

9.1. Dos formas excluyentes de percibir el comportamiento humano

9.2. Supervisión y motivación

9.3. Compromiso con objetivos, según recompensa de logros

9.4. Ser humano acepta y busca responsabilidades

10. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

10.1. Gestión del talento humano

10.2. Fomento del trabajo en equipo

10.3. Interacción entre individuos

10.4. Aprendizaje basado en la experiencia

10.5. Todo cambio en alguna parte de la empresa la afecta en su totalidad

10.6. Mantener equilibrio de los grupos

11. CALIDAD TOTAL

11.1. Competitividad de la organización

11.2. Mejoramiento continuo

11.3. Elevar calidad de los procesos, productos y servicios

11.4. Satisfacción total a clientes

11.5. Aprovecha capacidades y potencialidades humanas

11.6. Asegura futuro de empresa y trabajadores

12. ENFOQUE SISTEMICO

12.1. Abierto y dinámico

12.2. Estructuras de trabajo consolidadas

12.3. Orden jerárquico establecido

13. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

13.1. Oportunidades y amenazas externas a la organización

13.2. Objetivos a corto y largo plazo

13.3. Estrategias específicas y alternativas a llevar a cabo

13.4. Políticas de motivación

13.5. Asigna recursos para cumplir metas

13.6. Estructura organizacional efectiva

13.7. Mide desempeño

13.8. Toma acciones correctivas

14. GESTION DEL CONOCIMIENTO

14.1. Medición de los objetivos

14.2. Administración recursos humanos

14.3. Planifica y controla actividades del conocimiento

14.4. Mejora resolución de problemas

14.5. Controla flujos de conocimiento

14.6. Transferencia del conocimiento

15. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

16. PRODUCTIVIDAD Y MOTIVACIÓN