1. El bienestar y el entrenamiento del trabajador es de gran importancia
2. Teoria Cientifica de Administración
2.1. Taylor
2.1.1. Separa planeación de ejecución Estandariza operacion
2.1.2. Aumenta la eficiencia, especializando los obreros. Definicion de las tarea de los empleados
2.1.2.1. Especializacion
2.2. Emerson
2.2.1. Popularizó la administración científica desarrolló trabajos de selección y entrenamiento de los empleados
2.3. Ford
2.3.1. Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final
2.3.2. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
2.4. Gilberth
2.4.1. Desarrollaron el diagrama de proceso y el diagrama de flujo
2.4.2. énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones
2.5. Gantt
2.5.1. Introdujo el humanismo y bonificación por tarea
3. Enfoque de sistemas
3.1. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
3.1.1. Se aplica la teoria de Sistemas a las organizaciones, llevando a crear modelos que facilitan el estudio de la administración
3.1.2. Permite la aplicación de modelos diferentes para problemas diferentes
4. Tipos de Modelos
4.1. Modelo Autocratico
4.1.1. Quien tiene el poder ordena, los empleados cumplen órdenes y deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño.
4.2. El Modelo De Custodia
4.2.1. Crea dependencia de los empleados respecto a la organización, que tienden a mostrase satisfechos y a mantenerse leales a sus empresas.
4.3. El Modelo De Apoyo
4.3.1. La organización es un sistema social cuyo elemento más importante es el trabajador. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer
4.4. El Modelo Colegial
4.4.1. La Direccion Genera una sensación de compañerismo con los empleados, haciendolos sentir útiles y necesarios. Se consideraban a los administradores como colaboradores.
5. Modelos de Mejora Contínua
5.1. Kaizen
5.1.1. Mejora continua de la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
5.2. Reingenieria
5.2.1. Rediseño de procesos, trabajar para aumentar productividad con mejor calidad
5.3. Justo a tiempo
5.3.1. Eliminar el desperdicio de recursos paraalcanzar la excelencia.
5.4. Normas Iso
5.4.1. normas sobre calidad y gestión continua de calidad
6. Teoria Administracion Clasica
6.1. Henri Fayol
6.1.1. Valora la Estructura Organizacional
6.1.2. Aumenta la eficiencia dividiendo las actividades de la empresa.
6.2. Enfoque Cuantitativo
6.2.1. incluye aplicaciones estadísticas, de modelos de optimización de información para mejorar la toma de decisiones
6.3. Max Weber
6.3.1. Concepto de Burocracia: Definió de forma clara la autoridad jerarquica
6.3.2. División del trabajo, Reglas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.
6.3.3. Dio prioridad a las habilidades administrativas sobre las habilidades tecnicas, comerciales, financieras y seguridad