Modelos Administrativos
por Santiago Bedoya Saavedra
1. Fordismo
1.1. Basado en 3 principios básicos
1.1.1. Intensificación
1.1.2. Economicidad
1.1.3. Productividad
1.2. Aumento de la división del trabajo
1.3. Control de los tiempos productivos del obrero
1.4. Reducción de costos de producción
1.5. Aumento en la circulación del producto
1.6. Especialización del conocimiento y habilidades
2. Six Sigma
2.1. Definir - Alcance de los proyectos
2.2. Medir - Las variables y recursos
2.3. Analizar - Los resultados
2.4. Mejorar - Las practicas de producción
2.5. Controlar - Las variables que influyen en la producción
3. Burocracia
3.1. Racionalidad
3.2. Máxima Eficiencia
3.3. Alcance de Objetivos
3.4. Niveles de empoderamiento
3.4.1. Empleado
3.4.2. Supervisor
3.4.3. Gerente
3.4.4. Director
3.4.5. Presidente
3.5. Alta documentación de procesos
4. Administración Científica
4.1. Máxima Importancia
4.1.1. Organización
4.1.2. Ejecución
4.2. Mediana importancia
4.2.1. Tiempo del empleado
4.2.2. Movimiento del empleado
4.3. Mínima Importancia
4.3.1. Elemento humano
5. Katz y Kahn
5.1. Teoría de sistemas y organizaciones
5.2. Importación (entradas):
5.3. Transformación (procesamiento)
5.4. Exportación (salida):
5.5. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten
5.6. Entropía negativa
5.7. Información como insumo
5.8. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
5.9. Diferenciación
5.10. Equifinalidad
5.11. Límites o fronteras
6. Taylor
6.1. Administración Científica
6.2. Incentivos de trabajo
6.3. Los trabajadores deben ser incorporados, teniendo en cuenta sus habilidades
7. Fayol
7.1. Deberes de la administración
7.1.1. Planeación
7.1.2. Organización
7.1.3. Dirección
7.1.4. Coordinación
7.1.5. Control
8. Toyotismo
8.1. Flexibilidad Laboral
8.2. Rotación en los puestos de trabajo
8.3. Estímulo social dentro del ambiente laboral
8.3.1. Trabajo en equipo
8.3.2. Rol empleado - Empleador
8.4. Política de 5 '0´s'
8.4.1. 0 Error
8.4.2. 0 Avería
8.4.3. 0 Demora
8.4.4. 0 Papel(Burocracia)
8.4.5. 0 Existencias