1.1. Se sabe como pensamiento lateral (del inglés Lateral thinking) a una forma de argumento de la mente que posibilita la resolución de inconvenientes por medio de la aplicación de resoluciones imaginativas o creativas.
2. ¿PARA QUE SIRVE?
2.1. El raciocinio lateral, entonces, aspira a romper estos patrones y buscar senderos alternativos, diferentes, que conduzcan a la resolución del problema.De esta manera, la teoría del pensamiento lateral recomienda que al ejercer este modelo de pensamiento a nuestros propios dilemas diarios, podríamos disparar el cambio y encontrar respuestas nuevas, enormemente creativas, a dilemas que veníamos resolviendo de una forma común.
3. AUTORES
3.1. Ana María Rodríguez García Edward De Bono
4. PENSAMIENTOS (6 SOMBREROS)
4.1. SOMBRERO BLANCO: NEUTRALIDAD El razonamiento Cómo se pronuncia del sombrero blanco se encarga de los hechos y las cifras puras. Existe un sistema doble de información: los hechos de primera clase que ya fueron comprobados y probados, y los hechos de segunda clase que se creen verdaderos aunque no fueron plenamente confirmados. La utilización del sombrero blanco nos ayudará a exponer dichos últimos continuamente que sea en un marco correcto que indique objetivamente su nivel de posibilidad.
4.2. SOMBRERO ROJO: EMOCIONES Y SENTIMIENTOS El sombrero rojo legitima los sentimientos y sentimientos como un componente fundamental del pensamiento, una sección del mapa que otorga el sistema de valores para escoger la ruta. Posibilita entrar y salir de nuestra visión emocional y explorar las emociones de los otros de forma correcta. Este pensamiento se refiere a los sentimientos y sentimientos, sin embargo jamás se han de justificar ni basarlos en la lógica. El sombrero rojo incluye 2 tipos de sentimientos. presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos…).
4.3. SOMBRERO NEGRO: LÓGICA NEGATIVA El sombrero negro es la lógica negativa, lo cual tiene de malo, lo erróneo e incorrecto. Sugiere los errores en el proceso de pensamiento. No obstante, el raciocinio del sombrero negro no es argumentación sino el intento objetivo de poner en el mapa los puntos negativos. Por consiguiente, jamás debería utilizarse para encubrir complacencia negativa o sentimientos negativos, para eso debemos utilizar el sombrero rojo. Una vez que aparezcan novedosas ideas constantemente se debería usar el sombrero amarillo (juicio positivo) previamente que el sombrero
4.4. SOMBRERO AMARILLO: ESPECULACIÓN POSITIVA Frente al sombrero negro, triste y negativo, está el sombrero amarillo, alegre y positivo. El amarillo significa el brillo del sol y la luminosidad. Sin embargo, no se encarga de la mera euforia positiva (sombrero rojo) ni tampoco, por lo menos de manera directa, de la construcción de ideas (sombrero verde).
4.5. SOMBRERO VERDE: CREATIVIDAD El verde indica vegetación y crecimiento fértil. El sombrero verde es el pensamiento creativo y lateral, es decir, actitudes, lenguaje y técnicas para salir de las pautas habituales del pensamiento y generar ideas o percepciones nuevas. Aquí el lenguaje del movimiento (uso de la provocación) reemplaza al del juicio (uso de la lógica). Un aspecto fundamental de este pensamiento es la búsqueda de alternativas más allá de lo conocido, lo obvio, y lo satisfactorio. El sombrero verde se detiene en un punto concreto para considerar la posibilidad de ideas alternativas en ese punto. Es una pausa para la que no hacen falta razones.
4.6. SOMBRERO AZUL: CONTROL Y SÍNTESIS El sombrero azul tiene el control y organización del pensamiento mismo, y refuerza la disciplina asegurando el respeto de las normas del juego. Este pensamiento instituye el foco o los puntos hacia los que debería dirigirse el raciocinio; define inconvenientes y expone cuestiones, y instituye la sucesión gradual de las operaciones del pensamiento que se van a desarrollar. Esta perspectiva universal puede darse, ocasionalmente, a lo largo de el curso del pensamiento y además finalmente. Es el «director de orquesta» que modera y detiene la disputa insistiendo en el raciocinio cartográfico, el es quién recomienda de vez en cuando la utilización de los demás sombreros.
