1. QUIEN LEE EL PDN Y QUE BUSCAN
1.1. Hay dos audiencias
1.1.1. Los RH de la ORG existente
1.1.2. INVERSIONISTAS y otros grupos de interés
2. GUIAS PARA ESCRIBIR UN PDN
2.1. Hay que tener cuidado a tiempo de elaborar un PDN en los siguientes aspectos
2.1.1. la organización,
2.1.2. estilo literario
2.1.3. contenido del PDN
2.2. El PDN debe tener una estructura definida
2.2.1. tomar en cuenta diferencias (similitudes) culturales.
2.2.2. Si lectores serán extranjeros estructura debe ser internacional (de acuerdo a la cultura meta).
2.2.3. Averiguar cómo son construidos, organizados los PDN en el país donde se pretende realizar el Emprendimiento Empresarial.
2.2.4. Cada país tiene sus formas de realizar negocios y de presentar sus PDN.
3. TIPOS DE PLAN DE NEGOCIO
3.1. Existen tres tipos de PDN
3.1.1. PDN RESUMEN:
3.1.1.1. Entre 10 a 15 paginas (en USA). Para nuevas aventuras de negocios (nuevas empresas) en sus primeras etapas de desarrollo. Para obtener financiamiento necesario para realizar un plan más completo.
3.1.2. PDN COMPLETO
3.1.2.1. Entre 25 a 35 paginas (en USA). Presenta operaciones y planes con mayor detalle.
3.1.3. PDN OPERACIONAL:
3.1.3.1. Entre 40 a 100 páginas (en USA). Lo hacen empresas que ya están establecidas. Para una audiencia interna. Poseen alto grado de detalle. Guían a gerentes operacionales.
4. INTRODUCCION
4.1. El PDN describe lo que el negocio pretende lograr y como lo hará.
4.1.1. Es un plan con cierto grado de de talle.
4.1.2. Dentro de una ORG (organización = empresa), el PDN ayuda a desarrollar el camino para ejecutar estrategias
4.1.3. Fuera de la ORG, el PDN se presenta a potenciales inversionistas:
5. PLAN DE NEGOCIOS
5.1. Es un error crearlo muy temprano
5.2. Debe tener suficientes detalles acerca del nuevo negocio para convencer al lector (o al equipo de emprendedores).
5.3. Orientación del PDN
5.3.1. Dentro de una organización que ya existe intraemprendimiento
5.3.1.1. Intraemprendimiento = emprendimiento dentro de una ORG que ya existe.
6. Razones para crear un PDN
6.1. Razón interna: obliga al equipo fundador (equipo inicial de emprendedores) a pensar sistemáticamente cada aspecto del emprendimiento.
6.1.1. Siempre se hallan formas para mejorar el PDN.