1. Euskalit
2. La globalización las empresas se vuelven mas complejas
2.1. Instalaciones para la fabricación en el menor tiempo posible
2.1.1. Cadenas de mando para transmitir las ordenes y las maquinas dictaban movimiento laboral
2.1.1.1. Mano de obra por que no debían tener que ser estudiados.
3. En la actualidad
3.1. Las instituciones son más complejas, la competitividad noes el número de piezas producidas sino la innovación y conocimientos.
4. Como en la antigüedad se mantiene un organigrama de la misma manera. En los niveles superiores mandan y direcciones a los que estén más abajo y se agrupan por la misma actividad que realicen como los departamentos de ventas, social y técnicos. Lo cual permite una mejor toma decisiones y retención conocimiento.
5. 8 conceptos fundamentales de la excelencia
5.1. Liderazgo y constancia en los objetivos:
5.1.1. Una organización jerárquica funcional permite idéntica quienes deben lidera a otras.
5.2. Orientación hacia los resultados
5.2.1. En los niveles inferiores realizan las direcciones de los escalones superiores y cumplir demandas de arriba y crean problemas con objetivos estancados y se contradigan. Además, tienen una transversal con los equipos de ventas, el diseño producción y las expediciones.
5.3. Orientación hacia los clientes
5.3.1. Es la razón de ser de cualquier empresa y el cual está en el inicio final del cuadro jerárquico no se relaciona con la jerárquico y la especialización de áreas
5.4. Desarrollo e implicación de las personas y aprendizaje
5.4.1. Para que sea competitiva una empresa en la actualidad debe constar con empleaos capazas de toma de decisiones.
6. Gestión por procesos y hechos
6.1. Desarrollo de alianzas
6.1.1. Las actuales condiciones de inestabilidad y complejidad del entorno exigen a las empresas adoptar estructuras más flexibles, y conseguir mayores recursos para afrontar el reto tecnológico.
6.2. Responsabilidad social
6.2.1. Es un término que se refiere al compromiso que tienen los individuos o como miembros de un grupo u organización en beneficio de la sociedad.
6.3. Innovación y mejora continuos
6.3.1. Lo cual el modelo jerárquico no deja tener libre acceso debido a su organización lo cual pierde las comunicaciones entre departamentos y hacia los clientes.