1. Tipos de riesgo presente en el proyecto
1.1. Tipos de riesgo presente en el proyecto
1.1.1. Para identificar los riesgos es necesario evaluar los documentos ya revisados en etapas anteriores (el enunciado del alcance, los cronogramas, el presupuesto, la matriz de roles y responsabilidades, etc.), para poder detectar cuál de las situaciones ahí expuestas puede llegar a representar un riesgo, como gerente del proyecto también puedes considerar hacer una lluvia de ideas para identificar las fuentes de riesgo
2. Condiciones de riesgo y toma de decisiones
2.1. Análisis cualitativo
2.1.1. En esta fase se realiza una priorización de los análisis identificados, con la finalidad de identificar los riesgos por medio de escalas que resuman de una manera visual e intuitiva las dimensiones de cada riesgo, analizando la posibilidad de ocurrencia y el grado de impacto potencial del evento.
2.2. Análisis cuantitativo
2.2.1. Este proceso consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos ya identificados, este análisis se aplica a los riesgos anteriormente priorizados en matriz de flexibilidad, esta fase presenta un enfoque numérico para la toma de decisiones, es recomendable sólo aplicarlo a riesgos de alta probabilidad de impacto.
2.3. Planificación de la respuesta
2.3.1. El plan de respuesta al riesgo, es el conjunto de acciones que ayudan a prevenir o reducir la posibilidad de que éste se presente, esto implica preparar un plan de acción estableciendo un punto de activación o señal de aviso (Evento disparador), que indique en qué momento se deben iniciar las acciones para afrontar cada riesgo y asignar la responsabilidad de respuesta a las personas.
2.4. Control de los riesgos
2.4.1. Durante todo el proyecto conviene revisar periódicamente la matríz de flexibilidad y la matríz de respuesta a los riesgos, para evaluar si estos y las posibilidades de ocurrencia han incrementado, disminuido, cambiado su posibilidad de ocurrir, si se identifican nuevos y se evalúa la efectividad de ambas matrices, el enfoque que hay que mantener es la eficiencia de la gestión y la optimización de la eficacia de las respuestas a los riesgos
3. Riesgos, manejo y control
3.1. Gestión de los riesgos del proyecto
3.1.1. su principal objetivo es identificar todos los riesgos que puedan entorpecer el desarrollo del ciclo de vida del proyecto, clasificarlos por su posibilidad de ocurrencia y cuantificar el impacto, además de definir cuáles serán las acciones preventivas para disminuir la probabilidad de ocurrencia y las acciones correctivas que generen menos costos de ejecución con la finalidad de poder superar la crisis en el menor tiempo posible.
3.2. Roles principales en el proceso
3.2.1. Gerente del proyecto
3.2.2. Equipo del proyecto
3.2.3. Cliente
3.2.4. Patrocinador
3.3. Proceso de planificación de la gestión de riesgos
3.3.1. Planificación de los riesgos
3.3.2. Identificación de los riesgos
3.3.3. Análisis cualitativo
3.3.4. Análisis cuantitativo
3.3.5. Planificación de la respuesta
3.3.6. Controlar los riesgos