Proceso de elaboración y ejecución de una estrategia

1. Jerarquía de elaboración de la estrategia de una compañía

1.1. • Estrategia corporativa

1.1.1. Estrategia de negocios múltiples: cómo obtener una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocios

1.1.1.1. Liderada por el director general y otros alto directivos

1.2. • Estrategia de negocios

1.2.1. • Cómo fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva • Acciones para forjar capacidades competitivas

1.2.1.1. Guiada por los gerentes generales de cada línea de negocio de la empresa, a menudo con asesoría e información de los encargados de las actividades de las áreas funcionales dentro de cada unidad de negocios y otros empleados

1.3. • Estrategias de áreas funcionales

1.3.1. • Añadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategia de negocios • Proporcionar un plan para administrar una actividad particular de forma que apoye la estrategia de negocios

1.3.1.1. Orientadas por los encargados de las principales actividades funcionales dentro de una unidad de negocios particular, a menudo en colaboración con otros empleados clave

1.4. • Estrategias operativas en cada unidad de negocios

1.4.1. • Añadir detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios • Proporcionar un plan para manejar actividades específicas de menor rango con importancia estratégica

1.4.1.1. Guiada por los gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas, centros de distribución y centros de compras, y los gerentes de actividades estratégicamente importantes, como las operaciones del sitio web, a menudo en participación con otros empleados clave

2. Proceso de ejecución de la estrategia

2.1. • Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias.

2.2. • Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia.

2.3. • Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas.

2.4. • Asignar amplios recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico.

2.5. • Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución, en lugar de impedirla.

2.6. • Instalar sistemas operativos y de información que permitan que el personal efectúe sus funciones de manera eficiente y eficaz.

2.7. • Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los objetivos de desempeño.

2.8. • Crear en la compañía una cultura y un clima laboral conducentes a la buena ejecución de la estrategia.

2.9. • Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicación e impulsar la mejora continua en los procesos de ejecución de la estrategia.