EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

1. FUNDAMENTOS

1.1. La estrategia es un arte y una ciencia

1.2. La estrategia es reflexión y acción

1.3. La estrategia es pensar para actuar y no tan solo pensar antes de actuar

1.4. La estrategia es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito

2. ESTADO DEL ARTE

2.1. VISIÓN ESTRUCTURALISTA: Admite un flujo causal entre estructura de mercado, conducta de los participantes y desempeño de las organizaciones.

2.2. VISIÓN RECONSTRUCTIVISTA: Se basa en la teoría del crecimiento interno, según el cual la innovación y la creación de valor son fruto del ingenio de los emprendedores y se pueden presentar en toda organización, en cualquier momento, de forma intrínsecamente nueva, en razón de la reconstrucción cognitiva de los datos disponibles y de los factores de mercado

3. ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

3.1. COMPETENCIA MILITAR: En términos organizacionales, la “estrategia” es “la movilización de todos los recursos de la organización, con miras a alcanzar objetivos de largo plazo”

3.2. COMPETENCIA BIOLOGICA: La estrategia requiere comprender la compleja trama de la competencia natural.

3.3. COMPETENCIA POLÍTCA: En el fondo, la estrategia permite hacer un mapa de la estructura de poder que existe en la organización.

3.4. COMPETENCIA DEPORTIVA: Conducción estratégica de los negocios.

4. EVOLUCIÓN

4.1. LOS PRIMEROS PASOS

4.1.1. SIGLO XVIII: La mano invisible del mercado

4.1.2. SIGLO XIX: las empresas no tenían incentivo alguno para crecer y contaban con el mínimo posible de capital fijo.

4.1.3. FINALES DEL SIGLO XIX: La mano visible. Un nuevo tipo de empresa con inversión en procesos de fabricación y marketing

4.2. LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL: El problema de la asignación de los recursos limitados en una economía de guerra incentivó el desarrollo de innovaciones en la ciencia de la administración

4.2.1. La competencia distinta fue otro concepto tomado del sector militar y llevado a los negocios.

4.3. ADECUACIÓN Y ADAPTACIÓN

4.3.1. Estabilidad y continuidad

4.3.2. Reputación

4.3.3. Innovación