1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1.1. La preocupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conductas al administrador, condujo a la mayoría de los ingenieros de la administración científica a pensar que estos principios podrían aplicarse a toda situaciones posibles
1.1.1. División del Trabajo
1.1.2. Autoridad
1.1.3. Disciplina
1.1.4. Unidad de Mando
1.1.5. Unidad de Decisión
1.1.6. Subordinación del Interés Particular al interés General:
1.1.7. Remuneración del personal
1.1.8. Centralización
1.1.9. Jerarquía
1.1.10. Orden
1.1.11. Equidad
1.1.12. Estabilidad del Persona
1.1.13. Iniciativa
1.1.14. Unión del personal
2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD
2.1. Ford adopta tres principios básicos: Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción. La Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo.
3. EDAD MEDIA
3.1. La Edad Media de Europa se caracterizó básicamente por un sistema político original: el feudalismo.
3.1.1. Revolución Industrial
3.1.1.1. A partir de 1776, con la invención de la máquina a vapor por James Watt (1736-1819) y, su posterior aplicación a la producción, una nueva concepción del trabajo vino a modificar completamente la estructura social y comercial de la época, provocando en el orden económico, político y social cambios tan rápidos y profundos
3.1.2. Precursores de la Administración
3.1.2.1. A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre administración. Un estadounidense Frederick Winslow Taylor quien desarrolla la escuela de administración científica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria, inicialmente, de la racionalización del trabajo del obrero. El otro es el europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración
4. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
4.1. Más que en términos de uno u otro de sus elementos, su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática en el análisis y en la solución de los problemas de la organización, aplicando un criterio de abajo hacia arriba.
4.1.1. La Organización Racional del Trabajo
4.1.1.1. Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos
4.1.1.1.1. Los principales aspectos de la organización racional del trabajo son: -Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos. -Estudio de la fatiga humana. -División del trabajo y especialización del obrero. -Diseño de cargos y tareas. -Incentivos salarios y pérdidas por producción. -Concepto de los homos economicus. -Condiciones ambientales de trabajo. -Estandarización de métodos y de máquinas. -Supervisión funcional.
5. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
5.1. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
6. ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO
6.1. Los orígenes del enfoque clásico de la administración superan las consecuencias de la revolución industria
6.1.1. Primer período de Taylor
6.1.1.1. El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
6.1.2. Segundo período de Taylor
6.1.2.1. Holgazanería sistemáticamente por parte de los obreros quienes relucían deliberadamente la producción a casi un tercio de la que sería normal, para evitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.
6.2. La obra de Taylor
6.2.1. Los patrones buscaban ganar el máximo, a la hora de fijar el precio de la tarea, y los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción de las máquinas. Buscando equilibrar, de tal modo, el pago por pieza determinado por los primeros.
7. LA ADMINISTRACIÓN ANTIGUA
7.1. China
7.1.1. A través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración publica.
7.1.1.1. Las reglas de confucio
7.1.1.1.1. 1. Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la más adecuada resolución. 2. La solución a un problema deberá ser desde una perspectiva objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional. 3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad entre funcionarios. 4. La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondrá. 5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningún tipo. 6. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos hacia sus colegas.
7.2. Egipto
7.2.1. Egipto tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrático". Debido a los medios de comunicación marítima fluvial, así como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera pública y colectiva, a través del gran poder del gobierno central.
7.3. Roma
7.3.1. Conquistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos manejan con igual ardor la espada que el arado. De esta manera engrandecen sus territorios e implantan una administración encargada de fomentar su desarrollo. Cada uno de los pueblos sometidos les suministra un importante contingente de soldados y esclavos. Los ciudadanos van abandonando progresivamente a estos últimos, cada día más numerosos, la mayor parte de sus tareas.
7.4. Grecia
7.4.1. La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus Filósofos, algunos conceptos prevalecen aún
7.4.1.1. Socrates
7.4.1.1.1. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
7.4.1.2. Platon
7.4.1.2.1. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.
7.4.1.3. Aristoteles
7.4.1.3.1. Nos habla de lograr un estado perfect
7.4.1.4. Pericles
7.4.1.4.1. Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.