Competitividad Estratégica Proceso de dirección estratégica

1. Beneficios Proceso de D.E.

1.1. Tomar decisiones inteligentes

1.2. compromiso de los trabajadores

1.3. Motivar a las partes interesadas

2. Fases Dirección Estratégica

2.1. Establecer las finalidades y las misiones

2.2. Análisis externo de la empresa (amenazas y oportunidades AO

2.2.1. Evaluación de la situación

2.2.2. amenazas y oportunidades que el entorno ofrece a la empresa, así como los puntos fuertes y débiles

2.3. Análisis interno para ver los puntos fuertes y débiles FD

2.4. Diseñar las estrategias, de negocio y funcional.

2.4.1. para conseguir su misión y objetivos

2.5. Evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada.

2.6. Poner en marcha la estrategia seleccionada

2.7. Controlar la estrategia

3. Obstaculos de la D.E.

3.1. Incertidumbre sobre el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes

3.2. Complejidad de las distintas formas de ver el entorno, la interrelación del entorno con la empresa

3.3. Los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los que se afectados por ellas

4. “5 Fuerzas de Porter

4.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

4.2. Rivalidad entre competidores existentes

4.3. Amenaza de productos y servicios sustitutos

4.4. Poder de negociación del proveedor

4.5. Poder de negociación del cliente.

5. “Benchmarking

5.1. Herramienta de Análisis de la competencia y Adaptación de sus buenas prácticas

6. Ventajas de una buena D. E.

6.1. Acerca a la empresa a sus objetivos

6.2. Mejora de calidad

6.3. Minimiza riesgo

6.4. Impulsa la mejora continua

6.5. Mejora la capacidad de reacción

6.6. Adaptación al entorno cambiante

7. Análisis PESTEL

7.1. Analizar y monitorizar los factores macroambientales

7.1.1. Factores políticos y económicos

7.1.2. Factores sociales

7.1.3. Factores tecnológicos

7.1.4. Factores jurídico-legales

7.1.5. Factores ambientales

8. Calidad de la demanda

9. Planes de innovación

9.1. Mejorar la eficiencia de sus procesos

9.1.1. Producen a menor y venden a mayores volúmenes

9.2. Asignación eficiente de recursos

10. Aspectos estructurales

10.1. Tamaño del mercado

11. Agentes económicos

11.1. Permanecer en le mercado

12. Planificacaión

12.1. Toma de decisiones

12.1.1. Qué hacer, Cómo hacerlo, Cuándo hacerlo y Quién lo va a hacer.

12.1.1.1. Factores de oportunidad

13. Factores sistémicos

13.1. Infraestructura

13.2. Salud

13.3. Educación

13.4. Capacitación de mano de obra

13.5. Ambiente macroeconómico

14. Matriz de Ansof

14.1. Producto/Mercado o Vector de crecimiento

14.2. Crecer en mercados aun no explorados

15. Analisis de gruúos estartegico o dusteres

15.1. Analisis de portafolios de negocios

15.1.1. Análisis de escenarios