1. Generalidades
1.1. Emprendimiento
1.1.1. Es el desarrollo de proyectos cuya principal característica es la innovación
1.1.2. Es una actitud de no tenerle miedo al esfuerzo, a la perseverancia, a la residencia, es decir si uno se cae levantarse de nuevo.
1.1.3. Características
1.1.3.1. Asumir riesgos de pérdidas o ganacias
1.1.3.2. Tomar el control de todas las decisiones
1.1.3.3. Tiempo, esfuerzo y dedicación
1.1.4. Tipos de Emprendimiento
1.1.4.1. Emprendimiento por necesidad
1.1.4.1.1. No existe planificación
1.1.4.1.2. Se hace para asegurar la subsistencia diaria
1.1.4.2. Emprendimiento Tradicional:
1.1.4.2.1. Bajos grados de innovación o diferenciación
1.1.4.3. Emprendimiento Dinámico
1.1.4.3.1. Con planeación de las acciones a realizar
1.1.4.3.2. Asegura crecimiento y rentabilidad
1.2. Innovación
1.2.1. Es la implementación de esa idea nueva y útil. Es la realización efectiva que logra un cambio en el sistema, con el propósito de mejorar y perfeccionar algún aspecto de su estructura, contenido o funcionamiento.
1.2.1.1. Clases de innovación
1.2.1.1.1. Según el objeto de la innovación.
1.2.1.1.2. Según el grado de novedad de la innovación.
1.3. Capacidad innovadora y capacidad emprendedora
1.3.1. e la capacidad en innovación y emprendimiento depende en gran parte de la competitividad. Cada una de ellas tendrá una ventaja sobre la otra y requerirá de diferentes instrumentos de desarrollo que puedan fortalecer al perfil productivo del entorno; así el emprendedor buscara, por su capacidad innovadora, hacer las cosas de manera nueva y mejor.
1.3.1.1. Capacidad innovadora.-
1.3.1.2. Capacidad emprendedora
2. Modelo de Negocios
2.1. Conjunto de herramientas
2.1.1. Para la generacion de ingresos
2.1.1.1. Teniendo en cuenta
2.1.1.1.1. Objetivos de ventas
2.1.1.1.2. Gastos e inversiones
2.1.2. Con beneficios para el mercado
2.1.3. Estrategias para la implementacion de negocios
2.1.3.1. A traves de
2.1.3.1.1. Crear
2.1.3.1.2. Entregar
2.1.3.1.3. Capturar
2.1.4. Servicio al cliente planificado
2.2. Pilares basicos
2.2.1. Creacion de valor
2.2.1.1. Benefiicios que se aportan
2.2.2. Clientes
2.2.2.1. Concentrarse en un segmento de mercado
2.2.3. Rentabilidad
2.2.3.1. Ingresos mayores a los gastos
2.3. Principales areas
2.3.1. Infraestructura
2.3.1.1. ¿Como?
2.3.2. Oferta
2.3.2.1. ¿Que?
2.3.3. Clientes
2.3.3.1. ¿Quienes?
2.3.4. Ecuacion de beneficios
2.3.4.1. Finanzas
2.3.4.1.1. ¿Cuanto?
2.4. Herramientas para reformar el modelo de negocios
2.4.1. Modelo CANVAS
2.4.1.1. Lienzo para el modelo de negocios
2.4.1.2. Orden de ideas para el negocio
2.4.1.3. Relacion y compensacion de los aspectos clave del negocio
2.4.1.4. Reconocimiento de las deficiencias y rendimiento
2.4.1.5. Implementacion de ideas para los cambios que se requieren
2.4.2. Partes del Modelo CANVAS
2.4.2.1. 1. Clientes
2.4.2.1.1. Quienes son los usuarios esperados del producto o servicio
2.4.2.2. 2. Propuesta de valor
2.4.2.2.1. Cómo se satisfacerá la necesidad del cliente
2.4.2.3. 3. Canales
2.4.2.3.1. Formas de distribución que garantizarán que el cliente reciba el producto o servicio
2.4.2.4. 4. Relación
2.4.2.4.1. Formas en las cuales se realizará la comunicación entre la empresa y el cliente
2.4.2.5. 5. Ingresos
2.4.2.5.1. Cuánto se espera obtener por la venta de los productos o servicios.
2.4.2.6. 6. Recursos
2.4.2.6.1. Humanos, financieros, físicos, tecnológicos, etc. que se requieren para llevar a cabo el proyecto
2.4.2.7. 7. Actividades
2.4.2.7.1. Cuales son las cosas que se deben realizar para realizar de forma exitosa la propuesta
2.4.2.8. 8. Alianzas
2.4.2.8.1. Competidores, proveedores, socios, no competidores y demás aliados que se deben incorporar al proyecto
2.4.2.9. 9. Costos
2.4.2.9.1. Cuánto costará la puesta en marcha del proyecto y su implementación durante el tiempo