Fundamentos de Liderazgo.

1. Teoría Conductual

1.1. Se presenta dos tipos de liderazgo, el primero enfocado en la estructura y los objetivos de la empresa, y el segundo centrado en los colaboradores, esta teoría fue iniciada en 1956 en la Universidad Estatal de Ohio.

2. Teoría Situacional

2.1. Esta teoría menciona que el líder para poder alcanzar el éxito debe de generar una adaptación con sus colaboradores y a su ver saber como reaccionar ante las distintas situaciones que puedan presentarse en la empresa en el tiempo que se cumple el proyecto.

3. Teoría del Camino Meta

3.1. Esta teoría menciona que el líder para poder alcanzar el éxito debe centrarse en que sus colaboradores cumplan las metas personales que tengan planteadas, el líder estará constantemente al pendiente de sus colaboradores.

4. Teoría Transformacional

4.1. esta teoría nos dice que el líder debe de transmitir sus emociones, creencias, y cualidades, para con esto generar una influencia en sus colaboradores y a su vez lograr cambios estructurales en la cultura de la empresa.

5. Enfoques y Teorías

5.1. Se empiezan a desarrollar teorías relacionadas con la temática del liderazgo a inicios del siglo XIX, para tratar de comprender mejor las características que pueden estar relacionadas con el éxito alcanzado por los lideres en determinados trabajos, determinar si los aspectos personales o sus metodologías de trabajo guardan alguna relación con este éxito

5.1.1. Con cierta base en la teoría psicológica de las Diferencia Individuales, se puede decir que un líder nace ya que esta teoría menciona que cada persona posee características únicas, por lo tanto un líder seria la persona que nace y a lo largo de su desarrollo demuestra las características mas determinante de este, que pueden ser: dirigir, organizar, persuadir e influenciar a las personas.

6. Modelo de Fred Fiedler

6.1. Se establece un tipo de relación directa con base a la personalidad del líder y su eficacia, la manera de como este se relaciona con sus colaboradores .

7. Modelo autocratico

7.1. tiene como meta alcanzar objetivos que el líder tenga plateados mediante la organización de sus colaboradores y la toma de decisiones cruciales esperando resultados satisfactorios.