18 HABILIDADES GERENCIALES QUE DEBE DESARROLLAR UN LÍDER Habilidad directiva. Capacidad de Liderar

1. HABILIDADES DE RELACIONAMIENTO Conectarte con otras personas.

1.1. 7. CONSTRUIR RELACIONES SIGNIFICATIVAS: Enfrentar desafíos y llegar a las metas y conocer a sus colaboradores.

1.2. 8. MOSTRAR EMPATÍA: Identificar cuando comprender dar y ayudar. Te comunicas sin juzgar con paciencia y calma. Te comunicas desde el corazón.

1.3. 9. GENERAR CONFIANZA: Creas un ambiente de apoyo, eres honesto y sincero. Te muestras como eres, si máscaras.

2. HABILIDADES DE LOGRO DE RESULTADOS. Hacer que las cosas pasen. Inspirar para que se cumplan las metas y se obtengan resultados.

2.1. 10. PENSAMIENTO VISIONARIO: Propósito significativo, visión a futuro, valores compartidos. A dónde queremos llegar, los objetivos son las metas.

2.2. 11. PLANIFICACIÓN: Diseñar planes de acción que lleva a alcanzar las metas. Pensar de manera estratégica.

2.3. 12. ALCANCE DE METAS: Creer en tu capacidad de construir lo que deseas. Estar en contacto con la creatividad

2.3.1. Visión

2.3.2. Planificar

2.3.3. Poner en marcha planes de acción / salir de la zona de confort.

3. HABILIDADES DE DESARROLLO DE OTROS. Sacar lo mejor de ti y de los demás. Ayudar a los colaboradores a generar resultados

3.1. 13. HACER COACHING: Facilita el crecimiento y compromiso de los colaboradores. Afronta con éxitos los desafíos. Propicia conversaciones. Ayuda a ampliar prespectiva.

3.2. 14. DELEGAR: Optimizar el tiempo. Delegar tareas. Permitir que los colaboradores tomen decisiones.

3.3. 15. COLABORAR Y TRABAJAR EN EQUIPO: Trabajar de manera coordinada. Enfoque de esfuerzos para alcanzar propósitos significativos. Responsabilidad compartida.

4. 16. ADAPTABILIDAD E INNOVACIÓN: Flexibles e innovadores. Abiertos a aprender. Generar estrategias innovadoras. No quejarse.

5. HABILIDADES DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

5.1. 1. AUTO CONSCIENCIA: Impacto que tienen tus acciones en las personas.

5.1.1. Prácticas de Mindfulness

5.1.2. Coaching

5.1.3. Evaluaciones Liderazgo

5.1.4. Retroalimentación

5.2. 2. GESTIÓN DE LAS EMOCIONES: Mantener la calma sin reaccionar exageradamente.

5.2.1. Desarrollar autoconsciencia

5.2.2. Mantener una higiene emocional

5.3. 3. MANEJO DE CONFLICTOS: El conflicto debe generar crecimiento, transformación y no dañar a los colaboradores

5.3.1. Tomar prespectiva

5.3.2. Cuestionar tus suposiciones

5.3.3. Escuchar

5.3.4. Mantener mente abierta

6. HABILIDADES DE COMUNICACIÓN Tus conversaciones determinan la calidad de tus relaciones.

6.1. 4. USO DEL LENGUAJE: Debe ser apreciativo. Las muestras de aprecio puedes ser verbales(felicitación), no verbales (sonrisa).

6.2. 5. COMUNICACIÓN AFECTIVA: Comunicación de forma precisa, clara y honesta. Debe ser cálida, empática, compasiva

6.3. 6. ESCUCHA ACTIVA: Saber escuchar ayuda en un 40% en el desempeño de los colaboradores.

7. HABILIDADES DE GESTIÓN. Capacidad de Dirigir y gerenciar.

7.1. 17. TOMA DE DECISIONES: Considerar todo el panorama. Hacerse responsable de la decisión buena o mala que se tomo.

7.2. 18. COLABORAR Y TRABAJAR EN EQUIPO: Trabajar de manera coordinada. Enfoque de esfuerzos para alcanzar propósitos significativos. Responsabilidad compartida.