GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS

1. Previamente a desarrollar la lista de control del proyecto, es conveniente aclarar que esta lista es una herramienta que pretende facilitar su elaboración y servir de guía para comprobar si se van desarrollando los diferentes apartados del mismo.

2. Puede definirse una necesidad como la “discrepancia entre lo que es y lo que debería ser, es decir, la diferencia entre la situación actual y la situación deseada”.

3. DIMENSIÓN TÉCNICA: es importante y necesario tener los conocimientos técnicos adecuados o suficientes para entender y resolver el problema

4. Previamente a desarrollar la lista de control del proyecto, es conveniente aclarar que esta lista es una herramienta que pretende facilitar su elaboración y servir de guía para comprobar si se van desarrollando los diferentes apartados del mismo.

5. TEMA 1 Áreas de conocimiento de la gestión

5.1. DIMENSIÓN HUMANA: según su perfil, las personas que participan en los proyectos, por lo general, toman parte en unas actividades y no en otras.

5.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA: es importante hacer seguimiento de esta variable para que el proyecto cumpla con el presupuesto establecido.

5.3. DIMENSIÓN GESTORA: engloba las acciones derivadas de las dimensiones anteriores, pero no por ello es menos importante.

6. Diagrama del flujo del Proyecto (lista de control)

7. TEMA 2 Diseño del proyecto

7.1. GENERACIÓN DE IDEAS DE PROYECTOS

7.1.1. Identificación de necesidad/es y/o problemas

8. Problema situación inesperada qué ocurre en un momento dado y que produce cambios en los objetivos previstos o distorsiona la realidad".

9. Técnicas para la detección de necesidades:. *Indicadores.- De producto,de mercado, de cursos, etc. *Técnicas cuantitativas.- Cuestionarios *Técnicas cualitativas o de búsqueda de consenso.- Tormenta de ideas, grupo nominal, etc

10. La innovación como herramienta para la generación de ideas de proyectos

11. Definición del proyecto.- se refleja la información general sobre el mismo qué permite a quién le da el documento hacer con la finalidad de hacerse una idea lo más aproximada posible del problema o necesidad.

12. Objetivos.- Lograr lo que se quiere conseguir con la ejecución de una acción previamente planificada

13. Tipos de objetivos: .Objetivo general .Objetivo específico

14. Herramientas para la planificación: - Mapas conceptuales. -Estructuras de división de trabajo. -Diagrama de Gantt.- Actividades o tareas. -Estimacion de tiempos.- Establecer el tiempo de las actividades.

14.1. Evaluación final y cierre del proyecto

15. Planificación del proyecto.- *Análisis de riesgos *Gestión de riesgos

16. Recursos.- -Definicion de perfiles. -Nivelación de recursos

17. Presupuesto del proyecto

18. Planificación del seguimiento y evaluación

19. Ejecución y seguimiento del proyecto

20. ESTUDIANTES:​AGRADA BAEZ KLARET COLQUE CHUI ROSEMARY REQUE ROCHA SAMUEL TOLA OCHOA IGNACIO VIA CONDORI CLAUDINA

20.1. Y

21. Gestor del Proyecto. Competencias y funciones

21.1. La selección del líder o gestor del proyecto es un punto fundamental del cual el éxito del proyecto dependerá en gran medida.

21.2. Colaborar en la definición de objetivos. Planificar el proyecto. Dirigir y coordinar los recursos asignados (humanos y materiales). Controlar los agentes externos: cliente, proveedores, etc. Realizar el seguimiento del proyecto.