1. Sistema
1.1. Es el conjunto de cosas que ordenadamente relacionadas contribuyen a determinado objetivo.
1.1.1. Gerencia en Salud
1.1.1.1. Es aquella actividad, que se desarrolla en función del hospital y en coordinación con el talento humano, recursos materiales, financieros y de ideas, para la ejecución de actividades con eficacia y eficiencia conducentes al logro de los objetivos para satisfacer necesidades humanas en salud.
2. Funciones de la gerencia.
2.1. Planeación
2.1.1. Es la que comienza el ciclo de la dirección, consiste en anticipar la realidad a la cual se quiere llegar.
2.1.1.1. Organización
2.1.1.1.1. Proceso donde se define las funciones y responsabilidades a cada funcionario o a cada área del hospital, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
3. Interrelación entre las funciones.
3.1. las funciones administrativas, estas dependerán del objetivo específico, sin que esto signifique desorden, porque el gerente en realidad está actuando con buena orientación y firmeza dando mayor tiempo e importancia a las actividades prioritarias.
4. Gerente
4.1. El gerente, es aquel funcionario que dirige y es responsable de la buena marcha de una organización, por disposición de la autoridad competente, a quien se le encarga la responsabilidad de planificar, cuidar, controlar, supervisar todos los recursos de la organización.
5. El Gerente Integral.
5.1. Es el capacitado para manejar el hospital, interactuando principalmente con cinco recursos de manera eficiente: talentos humanos, físicos, financieros, tecnológicos y tiempo”
5.1.1. Funciones del gerente del hospital.
5.1.1.1. Las funciones fundamentales del gerente “es cumplir eficientemente con los objetivos institucionales
6. Empowerment gerencial (potenciación o empoderamiento)
6.1. es la creación de un ambiente de trabajo para que cada funcionario o trabajador realice sus actividades con el máximo de sus capacidades, aplicando sus habilidades, esto permite que las personas aumenten sus capacidades en la toma de decisiones, lo cual conlleva a cumplir objetivos personales y organizacionales.
7. Habilidades intelectuales del gerente:
7.1. Pensamiento lógico.
7.1.1. Pensamiento deductivo.
7.2. Percepción de relación causa-efecto.
7.2.1. Habilidad conceptual, llamar a la gente por su nombre.
7.3. Criterio analítico.
8. La gerencia o dirección estratégica
8.1. Se la define como: “el conjunto de decisiones y actos usados para formular e implementar estrategias específicas, que conseguirán que la organización se adapte a su entorno de forma competitivamente superior
8.1.1. La dirección estratégica,se basa en:
8.1.1.1. pensar
8.1.1.2. planear la estrategia
8.1.1.3. ejecutarla
8.1.1.4. dirigirla
8.1.1.5. controlarla
8.1.2. la dirección estratégica es una forma avanzada y coherente de pensamiento estratégico, intentando extender la visión por todas las áreas de la unidad hospitalaria,
8.1.2.1. La dirección Estratégica tiene un enfoque diferente, de entender y practicar la administración, que reconoce o privilegia los siguientes aspectos:
8.1.2.1.1. La importancia del entorno, con sus oportunidades y amenazas
8.1.2.1.2. La importancia de un sistema de acción centrado en los clientes-usuarios del hospital
8.1.2.1.3. El compromiso con la visión prospectiva, con el largo plazo y con la sostenibilidad institucional.
8.1.2.1.4. Las inversiones “inteligentes” centradas en factores de cambio y transformación.
8.1.2.1.5. El compromiso con los principios de la calidad total en todos los niveles
9. LO QUE ENTENDIMOS
9.1. Es importante que en cada empresa o grupo de personas haya un líder para liderar y dar asignaciones independientemente de cual sea el trabajo para así planificar, ejecutar y lograr el objetivo estipulado en el ámbito de la salud de igual manera se necesita la función de la gerencia para asignar o delegar actividades al resto del personal de salud pará así ejecutar de la mejor manera la atención a los pacientes
9.1.1. INTEGRANTES:
9.1.1.1. ANA DANIELA GALEAS GOMEZ
9.1.1.1.1. RUTH NOHEMY BELTRAN AMAYA