1. Gerencia: Cargo que ocupa una persona que tiene dentro de sus múltiples funciones representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
2. VALORES Y PRINCIPIOS DE UN LÍDER
2.1. Responsabilidad
2.2. Humildad
2.3. Confianza
2.4. Generosidad
3. FORMAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO
3.1. Liderazgo Natural
3.1.1. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas
3.2. Liderazgo participativo
3.2.1. Este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado
3.3. Liderazgo Autocrático
3.3.1. Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro
3.4. Liderazgo Burocrático
3.4.1. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente
3.5. Liderazgo Carismático
3.5.1. sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito
3.6. Liderazgo Transformacional
3.6.1. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas
4. Liderazgo: Capacidad de influir sobre otros mediante el principio del poder, y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de resultados
5. FUNCIONES
5.1. Planeación. Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de adjetivos y metas, el diseño de estrategias para alcanzarlos
5.1.1. ¿Qué se va a hacer?
5.2. Organización. Esta función opera y da sentido practico a los planes establecidos
5.2.1. ¿Cómo se va a hacer?
5.3. Dirección. Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes
5.3.1. Coordina y vigila las actividades
5.4. Control. La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes
5.4.1. ¿Cómo se ha realizado?