1. Previsión
1.1. Principio de predictibilidad.
1.1.1. Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
1.2. Determinación cuantitativa
1.2.1. Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa para el período presupuestal.
1.3. Objetivo
1.3.1. Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.
2. Planeacion
2.1. Precisión
2.1.1. Los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecución
2.2. Costeabilidad
2.2.1. El beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema.
2.3. Flexibilidad.
2.3.1. Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
2.4. De unidad
2.4.1. Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
2.5. De confianza
2.5.1. El decidido apoyo y la fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa es importantísimo para su buena marcha.
2.6. De participacion
2.6.1. Es esencial que en la planeación y el control de los negocios intervengan todos los empleados para aprovechar el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos en su área de operación.
2.7. De oportunidad
2.7.1. Los planes deben finalizarse antes de iniciar el período presupuestal para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a las fines establecidos.
2.8. Contabilidad por áreas de responsabilidad
2.8.1. La contabilidad debe modificarse de manera que además de cumplir los postulados de la contabilidad general, sirva para las multas de control presupuestal.
3. Organización
3.1. Ordenar
3.1.1. La planeación y el control presupuestal deben basarse en una sana organización trazada en organigramas, líneas de autoridad y responsabilidad precisas, en las funciones de cada miembro del grupo directivo detallando deberes u obligaciones y autoridad
3.2. Comunicacion
3.2.1. Implica que dos o más personas entienden de la misma manera un asunto determinado de manera oportuna y concisa.
4. Direccion
4.1. De autoridad
4.1.1. No se concibe la autoridad sin responsabilidad. Este principio dispone que la delegación de autoridad no sea jamás tan absoluta como para eximir totalmente al funcionario de la responsabilidad final que le cabe de las actividades bajo su jurisdicción.
4.2. Coordinacion
4.2.1. El interés general debe prevalecer sobre el interés particular.
5. Control
5.1. De reconocimiento
5.1.1. Debe reconocerse o dar crédito al individuo por sus éxitos y reprenderlo o aconsejarlo por sus faltas y omisiones.
5.2. Excepciones
5.2.1. Recomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas excepcionales sin preocuparse por los asuntos que marchen de acuerdo con los planes.
5.3. Normas
5.3.1. Los presupuestos constituyen la norma por excelencia para todas las operaciones de la empresa. El establecimiento de normas claras y precisas en una empresa puede contribuir en forma apreciable a las utilidades y producir además otros beneficios.
5.4. Conciencia de costos
5.4.1. Para el éxito del negocio, cada decisión de un individuo tiene algún efecto sobre los costos; cada supervisor debe comprender el impacto de sus decisiones sobre los costos, para que cada decisión que tome sea efectiva para la empresa.