1. Las intervenciones de DO son las las actividades planificadas en las que participan clientes y consultores
1.1. ¿Qué tipo de actividades?
1.1.1. Actividades de diagnóstico
1.1.2. Actividades intergrupo
1.1.3. Actividades de formación de equipos
1.1.4. Actividades de retroalimentación de encuestas
1.1.5. Actividades de educación y capacitación
1.1.6. Actividades tecnoestructurales o estructurales
1.1.7. Actividades de consultoría de procesos
1.1.8. Actividades de Desarrollo Organizacional del grid
1.1.9. Actividades de conciliación de terceras partes
1.1.10. Actividades de orientación y consejo
1.1.11. Actividades de planificación de vida y carrera
1.1.12. Actividades de planificación y de establecimiento de metas:
1.1.13. .Actividades de administración estratégica
1.1.14. Actividades de transformación organizacional
1.2. ¿Para que sirven estas actividades?
1.2.1. Para ayudar a que la organización tenga un mejor funcionamiento, y para ayudar a que los miembros de la misma administren mejor los procesos y la cultura de sus equipos de trabajo, surge la necesidad de establecer un orden al llevarlas a cabo
2. Las intervenciones se realizan por los líderes e integrantes de las organizaciones
2.1. ¿Para que las realizan?
2.1.1. Para encarar y resolver o prevenir problemas o mejorar la situación en que se encuentran.
3. Algunas intervenciones del DO
3.1. Intervenciones en procesos humanos
3.1.1. Esta se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral. ayuda a conocer perfectamente al personal y todos sus atributos.
3.2. Intervenciones tecnoestructurales
3.2.1. Se encarga de realizar un análisis tanto interno como externo de todo el recurso material destinado para la producción de la empresa.
3.3. Intervenciones en Administración de Recursos Humanos
3.3.1. Aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organización, en beneficio del individuo
3.4. Intervenciones estratégicas y del medio
3.4.1. Es una revisión y una evaluación de las áreas afectadas por la operación de un proceso estratégico de la gerencia dentro de una organización.