Planificar la gestión de las adquisiciones

1. Entradas

1.1. aquellos documentos e información con los cuales se cuentan del proyecto, en base a estos, se define que adquisiciones deben ser adquiridas o pueden ser ejecutadas por el equipo de trabajo. las principales entradas que debemos considerar son:

1.1.1. Plan para la dirección del proyecto

1.1.2. Documentación de requisitos

1.1.3. Registro de riesgos

1.1.4. Recursos requeridos para las actividades

1.1.5. Cronograma del proyecto

1.1.6. Estimación de costos de las actividades

1.1.7. Registro de interesados

1.1.8. Factores ambientales de la empresa

1.1.9. Activos de los procesos de la organización

2. Salidas

2.1. se refiere a los resultados que se van a obtener al realizar este proceso los cuales incluyen:

2.1.1. Plan de la gestión de las adquisiciones

2.1.2. Enunciado del trabajo relativo a adquisiciones SOW

2.1.3. Documento de las adquisiciones

2.1.4. Criterio de selección de proveedores

2.1.5. Decisiones de hacer o comprar

2.1.6. Solicitudes de cambio

2.1.7. Actualizaciones a los documentos del proyecto

3. Documentar las decisiones de las adquisiciones del proyecto, específica el enfoque e identifica a los proveedores potenciales.

4. Herramientas y técnicas

4.1. aquellos instrumentos, procesos y métodos de los cuales podemos hacer uso a la hora de planificar una adquisición. las herramientas con las que se cuentan son:

4.1.1. análisis de hacer o comprar

4.1.2. Juicio de expertos

4.1.3. Investigación de mercado

4.1.4. Reuniones