Administración de Sueldos y Salarios

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Administración de Sueldos y Salarios por Mind Map: Administración de Sueldos y Salarios

1. Concepto

1.1. Es el conjunto de normas y procedimientos que se utiliza para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la Organización

2. Formas de Equilibrio

2.1. Interno

2.1.1. Es la consistencia interna entre los salarios en relación con los puestos de la propia organización. Exige una estructura salarial justa y bien dosificada.

2.1.2. ¿Cómo se alcanza?

2.1.2.1. Con información obtenida de la evaluación y la clasificación de los puestos, las cuales se suelen basar en un programa previo de la descripción y análisis de los puestos

2.2. Externo

2.2.1. Es la consistencia externa de los salarios en relación con los mismos puestos en organizaciones que actúan en el mismo mercado de trabajo. Exige una compatibilidad con el mercado.

2.2.2. ¿Cómo se alcanza?

2.2.2.1. Con información externa obtenida de investigación de los salarios. Con esta información interna y externa la organización puede trazar una política salarial – como parte de su política de recursos humanos

3. Estimación de Sueldos y Salarios

3.1. El proceso de establecer niveles de remuneración al tiempo que se asegura la equidad externa e interna

3.2. • Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas por puestos comparables. • Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la vinculación de puestos. • Agrupar puestos similares en grados de remuneración • Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante las curvas salariales. • Ajustar los niveles de sueldo

4. Estructura Salarial

4.1. Un sistema de estructura salarial es el resultado de la participación de un número determinado de elementos que aportan, cada uno, una función distinta

4.2. Elementos

4.2.1. • Política de salarios • Método de valuación de puestos • Encuesta de salarios • Curva salarial • Tabulador salarial o escala salarial

5. Importancia

5.1. Trabajador

5.1.1. Es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.

5.2. Empresa

5.2.1. Es un elemento de importancia en el costo de producción. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse.

5.3. Sociedad

5.3.1. Es el medio de subsistir de una gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población, vive del salario.

5.4. Estructura Económica de un País

5.4.1. Siendo el salario esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de salarios, condicionará la estructura misma de la sociedad

5.5. Práctica Profesional

5.5.1. Las políticas y técnicas de sueldos y salarios son de las que tienen más amplia e inmediata aplicación.

6. Análisis

6.1. Es importante que se respeten unos pasos para su correcta ejecución

6.2. Pasos

6.2.1. • Análisis del puesto. • Análisis del personal. • Asignación de sueldos y salarios

7. Fases del Diseño

7.1. • Análisis • Diseño de la Estructura • Comunicación • Revisión • Implantación

8. Fijación de Salarios

8.1. Su Cargo

8.1.1. • Trabajo Igual • Salario Igual

8.2. La Eficiencia

8.2.1. • Incentivos y aumento de salarios • Calificación de méritos • Normas de Rendimiento • Ascensos y promociones

8.3. Necesidades del Trabajador

8.3.1. • Justicia conmutativa • Justicia Social

8.4. Posibilidades del Trabajador

8.4.1. • Participación de Utilidades • Prestaciones que ofrece la empresa

9. Principios Salario Asignado

9.1. • Atractivo • Retenedor • Motivador

10. Sistema

10.1. Administración de Sueldos y Salarios

10.1.1. Implantación y/o mantenimiento de las estructuras salariales

10.1.1.1. • Evaluación de puestos • Clasificación de los puestos • Encuesta salarial

10.1.1.1.1. Política de la Organización

11. Objetivos

11.1. • Administración de los salarios • Conseguir personal cualificado • Garantizar la igualdad en la empresa, tanto interna como externa • Retener y fidelizar a los empleados actuales • Conseguir un buen desempeño en el trabajo • Debe cumplir con la legalidad ya que está inscrito en un marco jurídico específico del que no debe salirse • Controlar los gastos • Diseñar un programa de salarios que administre con eficiencia y cumpla los objetivos del plan de compensaciones • Remunerar a cada empleado de acuerdo a su cargo • Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación • Ampliar la factibilidad de la organización • Obtener la aceptación de los empleados en cuanto a los sistemas de remuneración de la empresa • Mantener equilibrio entre los intereses financieros y su política de relaciones con los empleados • Facilitar el proceso de la nómina • Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal • Aumentar la productividad y la calidad del trabajo • Controlar los costos laborales • Brindar un trato justo y equitativo a las personas • Cumplir con las leyes laborales • Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo

12. Importancia de la Compensación Para el Trabajador

12.1. Si en la empresa hay un sistema objetivo y claro para determinar el valor de un puesto de trabajo y su desempeño, y cada persona sabe cómo se llega a esa determinación, es menos probable que los empleados se sientan víctimas de una inequidad en el pago

13. Teorías de la compensación

13.1. • Teoría del Intercambio • Teoría de la Equidad • Teoría de la Expectativa • Teoría de la Expectativa de X Valor

14. Modelo de las Expectativas de Vroom

14.1. La motivación es el resultado de multiplicar tres factores

14.1.1. • Valencia • Expectativa • Instrumentalidad

14.2. Funcionamiento

14.2.1. Considerar las personas como seres pensantes cuyas percepciones y estimaciones de probabilidades de ocurrencia influyen de manera significativa en su comportamiento

14.2.1.1. Explica cómo a cada individuo lo motivan no tanto factores objetivos sino más bien la percepción de dichos factores y la valoración subjetiva que haga de ellos

14.3. Se representa como:

14.3.1. Motivación= f(E X V X I)

14.3.1.1. Está ecuación indica qué la motivación es una función de la expectativa la instrumentalidad y su valoración

14.4. Opinión Trabajo Asalariado

14.4.1. • Provee al trabajador un salario a cambio de sus servicios • Permite el empleo de la energía física o mental del trabajador • Da al trabajador ocasión de entrar en contacto social con otras personas • Define, al menos parcialmente, el estatus social del trabajador • Da la oportunidad de contribuir a la producción de bienes y servicios

15. Ética de los Responsables de Administrar la Compensación

15.1. • Un responsable de las compensaciones debe conocer bien el entorno global de la organización; la misión, la visión y los objetivos de la empresa así como los puntos de vista de los empleados para formular políticas aceptables y benéficas entre sí

15.2. • La ética tiene que ser la guía de un responsable la compensación, el bien de la sociedad (empresarios, empleados, obreros, gobierno, etc) será el objetivo principal en un mundo que requiere cambios urgentemente

16. Conducta del Individuo Ante la Percepción de Inequidad

16.1. •Cómo se eligieron las comparaciones •En qué forma se combina la información acerca de uno mismo y de otros para emitir juicios de Justicia o equidad de cualquier diferencia en recompensas •El mecanismo por medio del cual se reducirá o eliminarán la desigualdad y la injusticia

17. Dinero Como Incentivo

17.1. Un reforzador condicionado general pues a menudo se le asocia con satisfactores de necesidades básicas como el alimento y la bebida

17.2. Un incentivo condicionado, pues comúnmente se le asocia con otros incentivos básicos

17.3. Un reductor de la ansiedad

17.4. Un "factor de higiene o de mantenimiento"

17.5. Un instrumento para tener los resultados deseados

18. Dinero Como Reforzador

18.1. Este es un reforzador universal probablemente uno de los pocos que tiene es de carácter ya que con este se adquieren diversos tipos de refuerzos y también se pueden acumular previniendo necesidades futuras o usarse para producir más dinero

18.2. La gente no trabaja por el dinero en sí mismo, qué es un papel sin valor intrínseco; trabaja porque el dinero es un medio para obtener cosas