1. Sus principales ventajas y desventajas son
1.1. Ventajas
1.1.1. Flexibilidad operativa
1.1.2. Reducción de costos operacionales
1.1.3. Protección del proceso de producción
1.2. Desventajas
1.2.1. Costos de almacenamiento administrativos, de espacio físico, operativos, económicos y financieros.
2. Su importancia radica en
2.1. La capacidad de predicción
2.1.1. Que permite
2.1.1.1. Tener un cronograma de fabricación
2.1.1.1.1. Y de esta manera
2.2. Independencia de las operaciones
2.2.1. que permite
2.2.1.1. Tener un inventario adicional, en caso de que se manejen distintos insumos y/o materias primas en una misma empresa
2.2.1.1.1. y de este modo
2.3. Fluctuaciones de la demanda
2.3.1. en la cual
2.3.1.1. A través de los inventarios se puede garantizar su atención, en caso tal de ser variable
2.4. Inestabilidad del suministro
2.4.1. a través del cual
2.4.1.1. Se protege el producto en caso de problemas con proveedores o escases para suministrarlo
2.5. Protección de precios
2.5.1. que permite
2.5.1.1. Evitar la inflación de precios descontrolada
2.5.1.1.1. ¿cómo?
2.6. Descuentos por cantidad
2.6.1. en la cual
2.6.1.1. Se ofrecen descuentos por compras de gran volúmen
2.6.1.1.1. y de esta manera
2.7. Menores costos de pedido
2.7.1. a través del cual
2.7.1.1. Los costos de realizar un pedido se ven notablemente reducidos si se compra mayor cantidad
3. Su clasificación puede ser
3.1. Según su tamaño
3.1.1. Inventarios pequeños
3.1.1.1. sus características principales son
3.1.1.1.1. Menor costo de capital; menores costos para almacenamiento y manejo; menores costos de impuestos y seguros
3.1.2. Inventarios grandes
3.1.2.1. sus características principales son
3.1.2.1.1. Mejora la entrega a tiempo de los productos a los clientes; al realizar una orden de inventario, el coste es el mismo, independientemente del tamaño; requiere incrementar la productividad de la fuerza de trabajo; reducción de los costes de transporte, mayores descuentos por parte de los proveedores.
3.2. Según su función
3.2.1. Inventario de materias primas
3.2.1.1. se refiere a
3.2.1.1.1. Productos o insumos que son parte del proceso de producción
3.2.2. Inventario de productos en proceso
3.2.2.1. se refiere a
3.2.2.1.1. Productos que no han sido terminados
3.2.3. Inventarios de mantenimiento, reparación y operaciones
3.2.3.1. se refiere a
3.2.3.1.1. Todos los insumos necesarios para mantener productiva la maquinaria
3.2.4. Inventario de productos terminados
3.2.4.1. se refiere a
3.2.4.1.1. Todos aquellos productos que se encuentran listos para ser comercializados o entregados
3.3. Según su forma de creación
3.3.1. Inventario de ciclo
3.3.1.1. se refiere a
3.3.1.1.1. El tipo de inventario que varía de acuerdo al tamaño del lote y es determinado por la frecuencia y la cantidad de material ordenado
3.3.2. Inventario de seguridad
3.3.2.1. se refiere a
3.3.2.1.1. el tipo de inventario en el cual la empresa solicita una orden de entrega antes que requiera el producto para así protegerse contra la incertidumbre de la demanda, demoras en los tiempos de entrega o cambios en los suministros
3.3.3. Inventario de previsión
3.3.3.1. se refiere a
3.3.3.1.1. El tipo de inventario que es almacenado para luego ser utilizado cuando la demanda aumente
3.3.4. Inventario en tránsito
3.3.4.1. se refiere a
3.3.4.1.1. El tipo de inventario que se crea al momento que se ha emitido una orden, pero el artículo aún no se ha recibido
3.4. Según el punto de vista operativo
3.4.1. Inventario óptimo
3.4.1.1. se refiere a
3.4.1.1.1. El equilibrio entre la atención en la demanda y los costos de almacenamiento, para generar una mayor rentabilidad
3.4.2. Inventario cero
3.4.2.1. se refiere a
3.4.2.1.1. Trabajar bajo demanda
3.4.3. Inventario físico
3.4.3.1. se refiere a
3.4.3.1.1. La cantidad exacta de artículos disponibles en el almacén en un momento determinado
3.4.4. Inventario neto
3.4.4.1. se refiere a
3.4.4.1.1. Inventario físico menos la demanda no satisfecha
3.4.5. Inventario disponible
3.4.5.1. se refiere a
3.4.5.1.1. Inventario físico más los pedidos que se encuentran en curso menos la demanda insatisfecha