1. Contingencia
1.1. La adaptacion
1.1.1. No hay un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.
1.1.1.1. Estos modelos mencionan que en una misma situación pueden resultar efectivos diversos tipos de liderazgo y también que cada tipo de liderazgo puede ser aplicado en diferentes situaciones
2. Intercambio
2.1. Se centra en las relaciones de cercanía y confianza generas con los miembros de un grupo.
2.1.1. Hay dos tipos de personal In-group- aquellos que demuestran las habilidades para llevar a cabo sus tareas, que se apegan al cumplimiento de las metas y a quienes se les confían generalmente tareas importantes. Out-group- aquellos que en repetidas ocasiones han fallado y, por lo tanto, se deja de confiar en ellos y esto a su vez genera desmotivación, que puede derivar en quejas en contra del líder y del mismo equipo.
2.1.1.1. Así, este modelo invita a que el líder, a partir de que identifique que realiza estas diferencias, pueda analizar porqué han llegado ahí los miembros del denominado out group y qué puede ofrecer para mejorar su motivación y cohesión en el grupo
3. CMP ( Compañero de trabajo menos preferido )
3.1. Aquí se debe reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo y por lo tanto, establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.
3.1.1. Este modelo se mide a través de una escala llamada CMP, la cual establece que una situación es favorable o no según si las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes,
3.1.1.1. Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.
4. Participacion
4.1. Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.
4.1.1. En esta modelo el líder debe reconocer qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas, cómo reaccionan ante las soluciones que les proporciona el líder y si están involucrados de tal manera que los motive a resolver. Autocrático. Democrático. Consultativo.
4.1.1.1. Liderazgo autocrático: los seguidores no toman decisiones sino que solo reciben instrucciones del líder y se ejecutan. Liderazgo democrático: todos los seguidores son escuchados por el líder, para involucrarlos en la toma de decisiones. Liderazgo consultivo: se revisan opiniones con el o la seguidora, que se crea más apto para solucionar el problema, a fin de tomar en cuenta aspectos involucrados en la toma de decisiones desde el enfoque de éste.
5. Situacional
5.1. Es decir, el tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.
5.1.1. La situación en este caso, hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades
5.1.1.1. Liderazgo participativo Se toman en cuenta las opiniones e ideas de los seguidores, para poder tomar una decisión e incluso se les involucra en las acciones. Se podría ser un o una líder participativo(a) con quien o quienes muestren mayor nivel de manejo, tanto de la tarea como de las relaciones. Liderazgo delegativo En su aplicación más sana, se dirigiría a un o una seguidora en quien se confía plenamente, respecto al desarrollo de las tareas y también en la actitud con respecto a éstas. Es decir, en este caso el o la líder pueden asignar tareas que saben que el seguidor realizará de manera óptima. Liderazgo directivo Es en el que se presta más atención en el desempeño de las tareas que en la relación, ya que los o las seguidores(as) tienen bajo nivel de desempeño en sus tareas y además su actitud no es favorable. Liderazgo persuasivo Dirigido a aquellos seguidores que a pesar de que son buenos en el desempeño de sus tareas, la actitud hacia éstas, no favorece el ambiente. El líder deberá poner más atención en la relación que en las tareas.
6. Camino Meta
6.1. Presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.
6.1.1. Pensando en el proceso, pero sin dejar de lado que la prioridad es el cumplimiento de las metas, en este modelo, se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo. De apoyo. Participativo. Orientado al logro.
6.1.1.1. Este modelo presentan ejemplos de situaciones relacionadas con cada tipo de liderazgo, el impacto que causaría y los resultados.