El Diseño de la organizacion

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El Diseño de la organizacion por Mind Map: El Diseño de la organizacion

1. Organizacion

1.1. características

1.1.1. – Grupo de personas. – Fines, objetivos y metas. – Actividades. – División del trabajo, división del poder y de la responsabilidad en las comunicaciones. – Orden normativo. – Límites. – Centros de poder. – Situación de personal. – Personería jurídica. – Continuidad y perdurabilidad. – Trascendencia, más allá de las vidas de sus miembros. – Racionalidad limitada. – Medio, ambiente o contexto. – Culturalmente aceptadas.

1.2. Elementos y partes

1.2.1. Unidades estratégicas

1.2.1.1. funciones

1.2.1.1.1. – Realizar una evaluación de las necesidades del cliente.

1.2.1.1.2. – Determinar la estructura de costos y gastos generales.

1.2.1.1.3. – Definir beneficio bruto y beneficio neto.

1.2.1.1.4. – Definir el tamaño del mercado.

1.2.1.1.5. – Definir oportunidades.

1.2.2. Unidades operativas

1.2.2.1. funciones

1.2.2.1.1. Asegurar los inputs para la producción (compras, recepción).

1.2.2.1.2. Transformar los inputs en outputs(fabricación).

1.2.2.1.3. Distribuir los outputs (ventas, distribución).

1.2.2.1.4. Proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output (mantenimiento, almacenes).

1.2.3. Cadena de valor

1.2.3.1. es

1.2.3.1.1. Herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa.

1.2.4. Unidades de apoyo

1.2.4.1. actividades

1.2.4.1.1. Infraestructura de la empresa.

1.2.4.1.2. Administración de recursos humanos.

1.2.4.1.3. Desarrollo de la tecnología.

1.2.4.1.4. Abastecimiento (o aprovisionamiento).

1.3. Organización del siglo XXI

1.3.1. deben poseer y desarrollar la fluidez, la flexibilidad, la originalidad y la elaboración.

2. Diseño organizativo

2.1. Dimensiones

2.1.1. Estructurales

2.1.1.1. Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización. Crean una base para medir y comparar las organizaciones.

2.1.2. Contextuales

2.1.2.1. Caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño, tecnología, entorno y metas.

2.2. Formas

2.2.1. Modelo orgánico de Mintzberg

2.2.1.1. estructuras

2.2.1.1.1. Estructura simple (de tipo funcional)

2.2.1.1.2. Burocracia mecánica

2.2.1.1.3. Burocracia profesional

2.2.1.1.4. Forma divisional

2.2.1.1.5. La adhocracia

2.2.2. Organización horizontal.

2.2.3. Organización tipo red.

2.2.4. Organización celular.

2.2.5. Organización virtual.

2.2.6. Estructura Dual

2.2.7. Estructura Redarquica