1. Los disruptores cran modelos de negocio muy diferentes.
1.1. Ejemplo la medicina o celulares inteligentes que solo pueden navegar en sus app.
2. La disrupción no siempre te lleva al éxito puede haber errores.
2.1. Los fracasos no son una prueba de las deficiencias de la teoría de la disrupción son simplemente indicadores del limite de la aplicación de la teoría.
3. Disrumpir o ser interrumpido.
3.1. Aunque haya disrupción pero las empresas tradicionales no deben reaccionar de forma exagerada desmantelando un negocio.
4. La teoría disrupción no dicta lo que los directivos deben hacer.
4.1. Les ayuda a tomar una decisión estratégica entre tomar un camino sostenible o uno disruptivo.
5. Muy a menudo, los puntos de apoyo de la gama baja o del nuevo mercado no esta poblado por un único aspirante disruptor si no por varias empresas.
5.1. El afecto disruptivo impulsa a todos los competidores tanto a los ya establecidos como a los nuevos hacia el mercado.
6. La disrupción describe un proceso por el cual una empresa mas pequeña con menos recursos es capaz de desafiar con éxito a las empresas establecidas.
6.1. En concreto es cuando las empresas buscan mejorar en productos y servicios para sus clientes mas exigentes.
6.2. Superan las necesidades olvidando otras.
7. Las innovaciones disruptiva son posible gracias dos tipos de mercado.
7.1. Los puntos de apoyo de gama baja existen por que los operadores tradicionales suelen tratar de ofrecer sus productos mas rentable.
7.2. Los clientes tradicionales se benefician de productos y servicios cada vez mejores.
8. Los disruptores crean un mercado donde no existía.
8.1. Encuentran la manera de convertir a los no consumidores en consumidores.
8.2. Los disruptores empiezan por atraer los consumidores de gama baja o no atendidos y luego migran al mercado principal.
9. La teoría de la disrupción diferencia a las innovaciones disruptivas de las llamadas "innovaciones de mantenimiento".
9.1. Estas innovaciones pueden ser incrementables o grandes.
10. La disrupción es un proceso.
10.1. Los disruptores tienen a centrarse en conseguir el modelo de negocio, en lugar de simplemente el producto ala perfección.
