1. Principios
1.1. Son las pautas básicas para aplicar el framework de scrum y deben implementarse de forma obligatoria en todos los proyectos
1.1.1. se dividen
1.1.1.1. Control de procesos empiricos
1.1.1.1.1. Esta sección describe los tres principios de scrum y las tres idas principales de transparencia inspección y adaptación
1.1.1.2. Auto-Organizacion
1.1.1.2.1. Se enfoca en los trabajadores de hoy en día, quienes entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan
1.1.1.3. Colaboracion
1.1.1.3.1. Hace énfasis en el tercer principio, que el desarrollo de los productos es un proceso de creación de valor compartido que necesita que todos los stakesholder trabajen y interactúen en un conjunto para ofrecer un mayor valor
1.1.1.4. Priorizacion basada en valor
1.1.1.4.1. Presenta el cuarto valor, que pone de relieve la unidad del framework de scrum para entregar el máximo valor en un periodo corto de tiempo a nivel empresarial
1.1.1.5. Time-Boxing
1.1.1.5.1. Toma como base el quinto principio y aborda el tiempo como un factor limitante. Tambien aborda el sprint, el daily standup y otros sprints relacionados con las reuniones
1.1.1.6. Desarrollo Iterativo
1.1.1.6.1. Se aborda el sexto principio de scrum, que hace énfasis en el desarrollo iterativo, mismo que ayuda a gestionar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente.
2. Control empirico
2.1. Este principio enfatiza la filosofía central de Scrum con base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación.
3. Maneja
3.1. Transparencia
3.1.1. Inspección
3.1.1.1. Adaptación
3.1.1.1.1. se da cuando el equipo principal de Scrum y los stakeholders aprenden mediante la transparencia y la inspección, y después se adaptan al hacer mejoras en el trabajo que llevan a cabo.
4. permite que todas las facetas de cualquier proceso de Scrum sean observadas por cualquiera. Esto promueve un flujo de información fácil y transparente en toda la organización y crea una cultura de trabajo abierta.
5. se representa
6. Uso de un Scrumboard común y otros radiadores de información que muestran el progreso del Equipo Scrum en completar las tareas del sprint actual.
7. Recopilación de la retroalimentación del cliente y otros stakeholders durante los procesos de desarrollar de épica(s)Crear Backlog Priorizado del Producto y Realizar planificación del lanzamiento.
8. La inspección y aprobación de los entregables por parte del Product Owner y el cliente en el proceso de Demostrar y validar el sprint.
9. Roles
9.1. Centrales
9.1.1. Son aquellos que se requieren obligadamente para crear el producto o servicio del producto
9.1.1.1. Tipos
9.1.1.1.1. Product owner
9.1.1.1.2. scrum master
9.1.1.1.3. Equipo scrum
9.2. No-centrales
9.2.1. Son los que no son necesariamente obligatorios para el proyecto scrum
9.2.1.1. Tipos
9.2.1.1.1. scrum guidance body
9.2.1.1.2. stakesholder
9.2.1.1.3. vendedores
10. Comparacion
10.1. Scrum
10.1.1. • Las personas • Documentación Sólo mínima; según se requiera • Iterativo • Baja • Según el valor del negocio y regularmente actualizada • Centrada en el cliente • Auto-organizada • Descentralizado • Cambio Actualizaciones al Backlog • Liderazgo colaborativo y servicial El valor del negocio • Al comienzo y a lo largo del • Proyecto • Alta durante todo el proyecto
10.2. Tradicional
10.2.1. • Los procesos • Integral • Lineal • Fijo en el plan de proyecto • Centrada en el proceso • Gestionada • Centralizado • Sistema formal de gestión del cambio • Mando y control • Conformidad con el plan • Varía dependiendo del ciclo de vida del proyecto