1. Los principios de la administracion de Fayol
1.1. Fayol indentifico 14 principios que para el eran esenciales.
1.2. 1. Division del Trabajo
1.3. 2. Autoridad y responsabilidad
1.4. 3. Unidad de mando
1.5. 4. Linea de mando
1.6. 5. Centralizacion
1.7. 6. Unidad de direccion
1.8. 7. Equidad
1.9. 8. Orden
1.10. 9. Iniciativa
1.11. 10. Disciplina
1.12. 11. Renumeracion del personal
1.13. 12. Estabilidad del personal en el puesto
1.14. 13. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
1.15. 14. Espiritu de Grupo
2. Principios de la burocracia de Mark Weber
2.1. Creo un sistema burocatico que se basa en 5 principios
2.2. Principio 1: En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición jeráquica que posee en la organización.
2.3. Principio 2: En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.
2.4. Principio 3: Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laborales de cada puesto, así como sus relaciones con las demás posiciones de la organización.
2.5. Principio 4: La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las posiciones están ordenadas jerárquicamente, de modo que los empleados saben a quién le rinden cuentas y quién les rinde cuentas.
2.6. Principio 5: Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas, procedimien- tos y normas de operación uniformes, para que puedan controlar el comportamiento en la organización.
3. La teoria del comportamiento Organizacional
3.1. Es el estudio de como deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados y alentarlos a tener altos niveles de desempeño y a que se comprometan a alcanzar sus metas.
4. Teoria X y la teoria Y de Douglas Mcgregor
4.1. Teoria X
4.1.1. el empleado promedio es flojo
4.1.2. No le gusta trabajar y tratará de hacer lo menos que pueda.
4.1.3. Para asegurar que los empleados se esfuerzan, los administradores deben supervisarlos de cerca.
4.1.4. Los admnistradores deben fijar reglas de trabajo estrictas y establecer un sistema bien definido de premios y castigos para controlar a los empleados
4.2. Teoria Y
4.2.1. Los empleados no son inherentemente flojos. Si tienen la oportunidad, harán lo que es bueno para la organización.
4.2.2. Para permitir a los empleados trabajar en beneficio de la organización, los administradores deben crear un entorno laboral que les dé oportunidades de ejercitar la iniciativa y el autogobierno.
4.2.3. Los administradores deben descentralizar la autoridad en los empleados y verificar que tienen los recursos necesarios para alcanzar las metas de la organización.