1. Equipo de trabajo
1.1. Trabajo en equipo es el trabajo hecho por un grupo de personas, donde todos tienen un objetivo en común. Para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y la solución conjunta de problemas.
1.1.1. Tipos de equipos de trabajo
1.1.1.1. Formales: Creados por la propia empresa con una finalidad concreta, ya sea permanente o temporal. Informales: Surgen espontáneamente de entre los miembros de la empresa, para atender necesidades concretas. Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa.
1.1.2. -Etapa de formación. Se caracteriza por un sentido de incertidumbre respecto del Propósito, estructura y liderazgo del grupo. Los miembros, una vez que ingresan por La guarda de un trabajo, analizan el entorno para determinar qué tipos de comportamientos son aceptables. La etapa de formación se termina cuando los miembros comienzan a pensar en sí mismos como parte del equipo.
1.1.2.1. Etapa de tormenta. Se caracteriza por la existencia de un conflicto interno. Los Miembros aceptan la existencia del equipo, pero tienen cierta resistencia a las restricciones que éste impone a las individualidades. Existe un conflicto respecto a Quién ejercerá el control. Cuando esta etapa de liderazgo se completa es porque existe un relativamente claro dentro del equipo.
1.2. Etapas de los equipos
1.2.1. Etapa de normalización. Se caracteriza por la existencia de relaciones bastante trechas y un nivel alto de cohesión; además, el equipo presenta un fuerte sentido de identidad. La normatividad se comnleta cuando se solidifica la estructura ael equipo Y este na asimilado un conjunto comían de expectativas que definirían er conportamiento de los miembros.
1.2.2. Etapa de disolucion. Esta etapa es sólo para los equipos temporales. Los miembros del equipo se alistan para regresar a sus actividades normales y el equipo deja de existir
1.2.3. etapa de desempeño. La estructura es totalmente funcional y aceptada, la energía del grupo ha pasado de llegarse a conocer y comprenderse unos a otros, a realizar el trabajo que se presenta. Esta es la última etapa de los equipos permanentes de trabajo.
2. Proceso Creativo
2.1. El proceso creativo no es más que el conjunto de pensamientos e ideas mediante el cual se crea algo novedoso, para concretar una idea en el plano material es necesario seguir una serie de pasos estructurados.
2.2. Las ideas surgen de manera espontánea, pero no cuando se está cerrado a las Posibilidades y necesidades del medio en el que se desenvuelve.
2.2.1. Fase de preparación: se observa y se estudia el contexto para lograr definir de forma correcta el problema; se diseña un proyecto que permite renunciar a la realidad o crear ideas nuevas. En esta tase se puede aplicar la herramienta De lluvia de ideas.
2.2.1.1. Fase de incubación. En este punto se suelta la idea; se descansa la parte consciente que estaba enfocada en la resoluci6n del problema la creaci6n de una Idea. Esta fase permite que la mente establezca asociaciones libres y propias Sin estar del todo dirigidas por nuestra conciencia.
2.2.1.1.1. Fase de iluminación. La idea vuelve a nosotros. Se pesca el pez dorado. Esta idea llega con base en los procesos que ha venido logrado nuestro inconsciente, a través de la memoria. Por eso las acciones previas y el Enfoque puesto cobran valor a la hora de generar ideas
3. Tipos de creatividad
3.1. Normativa: Surge con el fin de analizar diferentes situaciones, y dar solución a las mismas Esta es una de las más valoradas en el campo laboral y emprendedor. Puesto que es la mayor eficiencia genera en relación con costos y beneficios.
3.2. Exploratoria: En ella las ideas que se originan no están vinculadas a una necesidad o problema especifico; estimula la interrelación de los conocimientos que ya se posee.
3.3. Por azar : El proceso de la creatividad se lleva a cabo de manera accidental, dando como resultado productos bien aceptados.
4. Creatividad
4.1. La creatividad es un ingrediente fundamental para generar ideas que, en su proceso de maduración, se conviertan en la empresa que ha visualizado. Se puede definir que la creatividad es la capacidad humana para generar ideas conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto grado de originalidad y aportación de valor.
5. Liderazgo y sus características
5.1. El liderazgo es una disciplina cuya producción deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.
5.1.1. Dominio emocional: es una capacidad que forma parte de lo que conocemos como inteligencia emocional, y está relacionada con el correcto manejo interno y gestión de las emociones.
5.1.1.1. Confianza personal: Los líderes muestran confianza personal en sus capas ciudades y fomentan la confianza entre los seguidores (se basa en el autolide-razgo). Como líderes ganan el respeto de aquellos y también les influyen. La Confianza personal está relacionada en forma positiva con la eficacia y es un predictor del éxito, sin acercarse a la arrogancia.
5.1.1.1.1. Inteligencia, Se refiere a la capacidad de pensar en forma crítica para resolver los problemas y tomar decisiones. Inteligencia emocional. Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones. en nosotros mismos y en nuestras relaciones