1. Identificación de las características personales del candidato
1.1. Casi siempre las características individuales se relacionan con cuatro aspectos:
1.1.1. Ejecución de la tarea en sí
1.1.2. Interdependencia con otras tareas
1.1.3. Interdependencia con otras personas.
1.1.4. Interdependencia con la unidad organizacional o con la propia organización.
2. Las bases de la selección de personal
2.1. La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de decisiones)
3. Recopilación de información sobre el puesto
3.1. La información respecto al puesto a cubrir se reúne de cinco maneras distintas
3.1.1. Descripción y análisis del puesto
3.1.2. Técnicas de los incidentes críticos
3.1.3. Solicitud de personal
3.1.4. Análisis del puesto en el mercado.
3.1.5. Hipótesis de trabajo
4. Mapas de las competencias
4.1. Cuando el proceso de selección se basa en las competencias que desean las organizaciones, la recopilación de datos se concentra en la defi nición de las competencias individuales
4.1.1. Competencias esenciales de la organización
4.1.2. Competencias funcionales
4.1.3. Competencias administrativas.
4.1.4. Competencias individuales.
5. Técnicas de selección
5.1. Una vez que se tiene la información básica respecto al puesto a cubrir o las competencias deseadas, la otra cara de la moneda es obtener información respecto a los candidatos que se presentan, el paso siguiente es elegir las técnicas de selección para conocer, comparar y escoger a los candidatos adecuados
6. CONCEPTO
6.1. proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado
7. ENFOQUE
7.1. En la actualidad el proceso de selección es un mecanismo efi ciente para aumentar el capital humano de las organizaciones. La mejor manera de lograrlo es enfocar la selección en la adquisición de las competencias individuales indispensables para el éxito de la organización.
8. La selección como un proceso de comparación
8.1. manera de concebir la selección es representar la como una comparación entre dos variables
8.1.1. los requisitos del puesto a cubrir (los que el puesto exige de su ocupante)
8.1.1.1. producto de la descripción y el análisis del puesto
8.1.2. el perfi l de las características de los candidatos que se presentan
8.1.2.1. se obtiene de aplicar las técnicas de la selección.
9. La selección como un proceso de decisión y de elección
9.1. El órgano de selección no puede imponer al órgano que solicita trabajadores que acepte a los candidatos aprobados mediante el proceso de comparación. Tan sólo puede prestar un servicio especializado, emplear las técnicas de selección y recomendar a quienes considere más adecuados para el puesto.
10. Modelo de colocación, selección y clasifi cación de los candidatos
10.1. Modelo de colocación, selección y clasifi cación de los candidatos
10.1.1. Modelo de colocación
10.1.2. Modelo de selección
10.1.3. Modelo de clasifi cación
10.1.4. Modelo de valor agregado.