1. Objetivos
1.1. Promover el incremento de la productividad. Administración es el arte de saber exactamente qué se quiere que hagan los trabajadores y después vigilar que lo hagan del modo más correcto y económico. La productividad es aquel equilibrio de todos los factores de la producción que dará el mayor rendimiento con el menor esfuerzo
1.1.1. Minimizar la incertidumbre. Aunque rara vez se predice el futuro con exactitud, la administración se encarga de asumir las debidas disposiciones para sacar el máximo provecho de las oportunidades por venir y eludir los riesgos.
1.1.1.1. Impulsar el desarrollo de las personas que conforman una organización. La administración es el proceso por el cual se crea un clima a través del que los individuos que hacen parte de una organización alcanzan tanto sus objetivos personales como los de la organización misma. La administración tiene que ayudar a sacar lo mejor de las personas que conforman la organización, para que puedan conocer, decidir y actuar a su más alto nivel.
1.1.1.1.1. Crear clientes y mantenerlos. El objetivo de la administración consiste en suministrar los bienes y servicios deseados por el consumidor a un precio que esté dispuesto a pagar. Solo así puede una empresa obtener ganancias, porque son los clientes quienes las generan.
2. Concepto
2.1. La administración es un mecanismo iterativo compuesto por las actividades de planeación, organización, dirección y control de determinados recursos, que pueden ser de índole organizacional o personal, a partir de las cuales se busca el mejor desempeño posible y la obtención de ciertos objetivos, considerando las condiciones del entorno y las particulares.
2.1.1. En el término Administración se unen varios conceptos, de una parte, el campo del saber que abarca todo el pensamiento y la teoría desarrollados alrededor del tema, de otra, el ejercicio de implementación de dichas teorías y, por último, las personas que llevan adelante la implementación.
3. Importancia
3.1. La importancia de la administración radica en que es una institución indispensable en la sociedad, ya que es el órgano específicamente encargado del progreso económico organizado.
3.1.1. En pocas palabras, se administra todo y, generalmente, cuando se hace bien, los beneficios se difunden entre quienes se conforman como partes interesadas, miembros de una familia, en el caso de un hogar, clientes y empleados (entre otros) en el caso de las empresas o todos los ciudadanos de un país, en el caso de los gobiernos nacionales; o en los casos en que no se hace bien, los perjuicios. Es decir, una administración de alto desempeño y en continuo mejoramiento puede alcanzar el progreso y el desarrollo de la sociedad permanentemente.
4. Características
4.1. Tiene un propósito. Se ocupa del logro de algo definido, expresado como una meta u objetivo. De hecho, existe porque es un medio efectivo para conseguir que se haga lo que se requiere para alcanzar ese objetivo.
4.1.1. Es universal. Está presente en cada acto de la vida, tanto de las personas como de todos los tipos de organización.
4.1.1.1. Es accionable. La administración está orientada a la acción. Requiere iniciativa, se centra en hacer que las cosas pasen de la forma en que se planearon, sabiendo siempre qué se puede hacer, si se va a hacer o no, de qué manera se hará, empleando qué recursos y el momento en que se llevará a cabo.
4.1.1.1.1. Es sistémica. Se puede entender como un sistema integrado por un conjunto de elementos administrativos que interactúan y se interrelacionan.
5. Bibliografía
5.1. • Bateman, T. S. y Snell, S. A. Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. McGraw Hill, 2009. • Drucker, Peter Ferdinand. La gerencia de empresas. EDHASA, 1979. • Fayol, Henri. Administración industrial y general. El Ateneo, 1981.
5.1.1. • Fernández Sánchez, Esteban. Administración de empresas un enfoque interdisciplinar. Editorial Paraninfo, 2010. • Griffin, R. W. y Ebert, R. J. Negocios. Pearson Educación, 2005. • Gupta, Meenakshi. Principles of management. PHI Learning, 2009. • Islam, Mainul y Khan, Abdul Awal. Principles of Management. PPD, Bangladesh Open University, 2004.