CORAZON MEDICO ¿Qué hace de una organización un sistema complejo?

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CORAZON MEDICO ¿Qué hace de una organización un sistema complejo? por Mind Map: CORAZON MEDICO ¿Qué hace de una organización un sistema complejo?

1. SISTEMA COMPLEJO

1.1. Conformación de la Sociedad

1.1.1. organización familiar Hermanos fundadores

1.1.2. Valores Corporativos

1.1.2.1. perseverancia

1.1.2.2. lealtad

1.1.2.3. compromiso

1.1.3. actividad comercial en Cali

1.2. Objeto de la organización

1.2.1. Comercialización de insumos

1.2.1.1. medicos

1.2.1.2. hospitalarios

1.2.1.3. ortopédicos

1.2.1.4. dispositivos medicos

1.3. Relacion clientes

1.3.1. atención directa personalizada

1.4. Falencias

1.4.1. sin presencia Nacional

1.4.2. sin presencia en los medios digitales

1.4.3. sin sedes locativas propias

1.4.4. productos promocionados limitados

1.4.5. carencia de alianzas estratégicas con proveedores en varias naciones

2. SISTEMA COMPLICADO

2.1. Competencia

2.1.1. Allers Grupo Allmed Saluti Lemke Spencer Tontarra Fisio Trauma

2.1.1.1. promoción de mas productos al mercado

2.1.1.2. Alianzas con proveedores de varios naciones

2.1.1.3. cuentan con marca propia

2.1.1.4. Mayor presencia nacional

2.2. Economía

2.2.1. Amenaza de recesión económica mundial

2.2.2. divisas mas cara

2.2.2.1. Político

2.2.3. inflación

2.3. Cali cuenta clúster de la salud

2.4. legal

2.4.1. Posible cambio de regimen de salud

2.4.1.1. modificación ley 100

3. ¿qué características de un sistema complejo tiene la organización a trabajar y el reto?

3.1. Expandir a Corazón Medico sas en el mercado nacional

3.1.1. estrategias de promoción

3.1.1.1. plataforma digital

3.1.1.1.1. redes sociales

3.1.1.1.2. Pagina wed

3.1.1.1.3. ecomers

3.1.1.2. visitas a los centros médicos de las ciudades

3.1.2. estructura física

3.1.2.1. red de logística de entrada y salida

3.1.2.1.1. Barranquilla, Medellín, Cali, Bogotá, Bucaramanga

3.1.2.2. adquirir sedes físicas propias

3.1.2.2.1. incremento stop de inventario

3.1.3. alianzas estratégicas

3.1.3.1. relaciones comerciales con china, Alemania y demás naciones que produzcan bienes y servicios objeto de la organización

3.1.3.1.1. mejores tratos y beneficios arancelarios

3.1.3.1.2. creación de marca propia

3.2. Restructuración Organizacional

3.2.1. remplazar modelo de empresa familiar

3.2.1.1. nombrar unta directiva

3.2.1.1.1. nombrar un gerente general

3.2.1.1.2. toma de decisiones por profesionales del sector

3.2.2. implementación de sistema de calidad certificada

3.3. estudio del mercado a donde se va expandir la organización

3.3.1. promocionar bienes y servicios según estudios a los mercados objetivos