1. Pensamiento estratégico
1.1. Mirada y visión futura
1.2. Razonamiento de problemas para lograr objetivos.
1.3. MENOS riesgos y MÁS oportunidades.
1.4. Implica toma de decisiones y evaluación.
1.4.1. ¿ Por qué existe la organización ?
1.4.2. ¿ Qué hace ?
1.4.3. ¿ Cómo lo hace ?
2. ¿ Qué es?
2.1. Modelo que representa sistemáticamente actividades de una organización.
2.1.1. Costo
2.1.2. Valor
2.1.3. Margen
2.2. Acciones aplicadas para desarrollar ventajas competitivas
3. MATERIA: GESTIÓN DE CALIDAD EN SALUD TEMA: ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR ESTUDIANTE: CRISTINA CALDERÓN C.
4. Formular estrategias
4.1. Liderazgo
4.1.1. Mantener costos bajos para ofrecer menores precios
4.2. Concentración
4.2.1. Necesidades de un grupo específico
4.3. Diferenciación
4.3.1. Producto con cualidades distintivas
5. Referencias bibliográficas:
6. Quintero, Johana, & Sánchez, José (2006). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico. Telos, 8(3),377-389.[fecha de Consulta 6 de Septiembre de 2022]. ISSN: 1317-0570. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99318788001
7. Elementos
7.1. Actividades
7.1.1. Primarias -PRODUCTO
7.1.1.1. Logística de entrada
7.1.1.2. Operaciones
7.1.1.3. Logística de salida
7.1.1.4. Comercialización
7.1.1.5. Servicio
7.1.2. Soporte
7.1.2.1. Compras
7.1.2.2. Tecnología
7.1.2.3. R.R.H.H
7.1.2.4. Infraestructura
7.2. Margen
7.2.1. Diferencia entre valor y costos totales.
8. Generadores
8.1. Costos
8.1.1. Causas estructurales de costo de actividad
8.2. Valor
8.2.1. Razones de porque una actividad es exclusiva
9. Ventaja competitiva
9.1. Interna
9.1.1. Superioridad de la empresa
9.2. Externa
9.2.1. Valor para el comprador
9.3. Costos
9.3.1. Producto con costo mínimo
9.4. Valor
9.4.1. Producto con atributos únicos
10. Sistema de valor
10.1. CV de proveedores
10.1.1. Abastecimientos esenciales a la CV de la empresa
10.2. CV de canales
10.2.1. Mecanismos de entrega de productos al cliente
10.3. CV de compradores
10.3.1. En base a necesidades del cliente