METODOLOGIA AGIL X.P. "PROGRAMACION EXTREMA"

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METODOLOGIA AGIL X.P. "PROGRAMACION EXTREMA" por Mind Map: METODOLOGIA AGIL X.P. "PROGRAMACION EXTREMA"

1. ACTORES RESPONSABLES X.P.

1.1. Programador

1.1.1. Responsable de

1.1.1.1. Construir el sistema

1.1.1.2. Descripciones Teóricas

1.2. Cliente

1.2.1. es parte del equipo

1.3. Entrenador

1.3.1. es el

1.3.1.1. Líder del Equipo

1.3.1.2. Toma decisiones Importanes

1.4. Ratreador

1.4.1. Persona que redacta las dudas del equipo

1.5. Porbador

1.5.1. Hace pruebas funcionales

2. EQUIPO PROGRAMACION EXTREMA

2.1. Tiene

2.1.1. Actividades

2.1.1.1. calificar

2.1.1.2. hacer pruebas

2.1.1.3. escuchar

2.1.1.4. diseñar

2.1.2. Practicas basicas

2.1.2.1. Planificacion

2.1.2.2. Versiones Pequeñas

2.1.2.3. Metáfora del sistema

2.1.2.4. Diseño Simple

2.1.2.5. Pruebas continuas

2.1.2.6. Refactorización

2.1.2.7. Programación en parejas

2.1.2.8. Posesión colectiva del código

2.1.2.9. Integración continua

2.1.2.10. Sistema la boral de 40 horas

2.1.2.11. Cliente en el sitio

2.1.2.12. estándares de calificación

3. CARATERISTICAS

3.1. Fundamentada en principios

3.2. Metodología basado en prueba y error

3.3. Expresada quien necesita el software

3.4. Reduce el costo del cambio en todo la etapa del ciclo

3.5. Cambian las mejores practicas de software y los lleva al extremo

3.6. Cliente bien definido

3.7. Requisitos cambian

3.8. Grupo pequeño de 2 a 12 personas

3.9. Grupo con conformación elevada

4. QUE ES:

4.1. Es una metodología flexible utilizada para la gestión de proyectos

5. CICLOS DE VIDA DE LA METODOLOGIA X.P

5.1. Tiene

5.1.1. Cuatro Fases

5.1.1.1. Fase de la exploración

5.1.1.2. Fase de interacciones

5.1.1.3. Fase puesta en producción

5.1.1.4. Fase de planificacion

5.2. A su vez contiene

5.2.1. VALORES DE LAPROGRAMACION EXTREMA

5.2.1.1. Comunicación

5.2.1.2. Sencillez

5.2.1.3. Retroalimentación

5.2.1.4. Valentía

5.2.1.5. Respeto

6. OBJETIVO

6.1. Son

6.1.1. Satisfacción cliente

6.1.2. Potenciar el grupo de trabajo

6.1.3. Minimizar riesgos