1. Estrategias en los negocios internacionales
1.1. Estrategias de Producción
1.1.1. Primero se debe saber con que cuenta la empresa para competir internacionalmente.
1.1.1.1. - Estrategia de economía de localización: Su objetivo es aumentar el provecho de la ubicación de la empresa siendo esta optima logísticamente para el desarrollo de la actividad.
1.1.1.2. -Economías de costo basadas en la experiencia: En esta se debe tener en cuenta la curva de la experiencia con sus efectos colaterales, efectos de aprendizaje, las economías de escala y el apalancamiento de las habilidades ejecutadas por las subsidiarias.
1.1.1.3. -Curva de la experiencia: En esta los costos de producción van disminuyendo a raíz de que se duplica la elaboración acumulada.
1.1.1.4. -Efectos del aprendizaje: Consiste en el aprendizaje adquirido por el tiempo o repeticiones de ejecución de una actividad obteniendo con el tiempo un alza en la productividad.
1.1.1.5. -El concepto de economías de escala: Consiste en la reducción del c/u cuando hay grandes cantidades de un producto o servicio.
1.1.1.6. -Apalancamiento de las habilidades desarrolladas por el personal de las subsidiarias: Para desarrollar este esquema se requiere salir de la zona de confort y desarrollar habilidades fuera de las oficinas, pero se debe tener presente las habilidades subsidiarias valiosas ya que existen riesgos porque no todas las habilidades añaden valor.
1.2. Estrategias de Mercadeo
1.2.1. Es el paso a paso que la impresa implementa para poder cumplir los objetivos planeados.
1.2.1.1. - Estandarización global: Consiste en incrementar la rentabilidad y el crecimiento sostenido de las unidades, obteniendo reducción en los costos con base en economías de escala. Esta no es recomendable cuando hay alta demanda de sensibilidad local.
1.2.1.2. -De localización: Es util cuando el valor agregado de la adaptacion local apoya la fijacion de los precios, recuperando asi los costos de la adaptacion local.
1.2.1.3. -Transnacional: Es la estrategia o conjunto de tácticas que usa la empresa para entrar en el mercado en otro países.
1.2.1.4. -Internacional: Planificación que realiza la empresa para despues de incursionarse y establecerse en el mercado local poder salir a compeir en mercados internacionales.
1.3. Estrategias de Colaboración
1.3.1. En esta se realizan alianzas estratégicas con empresas.
1.3.1.1. -Razones generales para establecer acuerdos de colaboración:
1.3.1.1.1. -Reducir y diseminar costos como por ejemplo si se estudia la posibilidad de subcontratar una empresa para la ejecución del trabajo reduciendo los costos fijos si se realizara el trabajo por cuenta propia.
1.3.1.1.2. -Desarrollar sus fortalezas optimizando recursos y capacidades siendo sus fortalezas el norte de la empresa.
1.3.1.1.3. -Uniones para competir en los mercados es decir que si la empresa llega a un mercado y esta por no enfrentar una competencia de mercado decide unirse o asociarse con el fin de ambas trabajar y tener utilidad ambas partes.
1.3.1.1.4. -Integración vertical es el resultado del ahorro de costos y seguridad de abastecimiento para ejecutar todas las actividades en la cadena de valor.
1.3.1.1.5. -Integración horizontal: Proporciona algunas veces productos terminados o las partes de estos.
1.3.1.1.6. -Experiencia de otras empresas: Se establecen alianzas con otras empresas internacionales con el propósito de aprender por ejemplo tecnologías nuevas, métodos de operaciones o nuevos mercados.
1.3.1.2. -Razones especificas para establecer acuerdos de colaboración:
1.3.1.2.1. Diversificar los activos en sitios específicos factores legales, penetración en varios países y minimizando riesgos.
1.4. Estrategias logísticas
1.4.1. Proceso en el que se estudian las necesidades del consumidor con el fin de ofrecerle un bien o servicio que satisfaga sus necesidades.
1.4.1.1. Propósito de las políticas en la logística.
1.4.1.1.1. -Políticas comerciales: Es la que se encarga de las importaciones y exportaciones, del estudio de mercado y la relación con los clientes.
1.4.1.1.2. -Políticas de producción: Consiste en llevar a cabo eficientemente toda la cadena productiva con el fin de siempre abastecer la demanda.
1.4.1.1.3. -Políticas de aprovisionamiento: Tener las herramientas necesarias para cumplir con con el abastecimiento de los recursos necesarios para la producción.
1.5. Estrategias de control Organizacional
1.5.1. Son las encargadas de Planear Controlar y Dirigir los procesos de la empresa con el fin de llevar a cabo la misión visión y objetivos.
1.5.1.1. Es complicado cuando la empresa tiene enfoque internacional ya que hay que afrontar varios factores que influyen en su desarrollo corporativo tales como las diferencias culturales, las distancias geográficas y los medios de comunicación, grado de certeza ya que pueden no ser precisos los índices económicos de los países.