Teoría y enfoque de la administración

1. Enfoque clásico de la administración

1.1. Adam Smith

1.1.1. Considerado uno de los mayores exponentes de la economía clásica y la división de trabajo

1.1.1.1. Consideró que entre más grande fuera el mercado mejor funciona y que cada persona se especializa en una tarea específica, lo que consecuencia el beneficio de todos.

1.1.1.1.1. La especialización por ende es conocida como división de trabajo y la causa del crecimiento de la productividad.

1.2. Frederick Taylor

1.2.1. Ingeniero y Economista considerado el Padre de la administración científica y precursor de la Ingeniería Industrial

1.2.1.1. Incorporación en la organización científica del trabajo, en donde se forma la organización sistemática y se descubre métodos más eficientes para la realización de tareas y dirigir a los obreros.

1.2.1.1.1. Estableció los siguientes principios: -Principio de planeamiento -Principio de la preparación -Principio del control -Principio de ejecución -Principio de planeamiento -Principio de la preparación

1.3. Max Weber

1.3.1. Sociólogo y economista que estableció los principios de la burocracia

1.3.1.1. Las principales características de la burocracia ideal:

1.3.1.1.1. -Máxima división del trabajo, -Jerarquía de autoridad, -Reglas que definan la responsabilidad, -Calificación técnica y evitar la corrupción.

1.3.1.2. clasificación de la autoridad: Autoridad legal, carismática y tradicional.

1.3.1.2.1. -Autoridad legal, -Autoridad carismática, -Autoridad tradicional.

1.4. Henry Fayol

1.4.1. Ingeniero y teórico de la administración de empresas que desarrolló la Teoría Clásica de la Administración.

1.4.1.1. Desarrollo un modelo administrativo denominado Fayolismo, considerado también como: Administración positiva, enfoque del proceso administrativo o enfoque anatómico.

1.4.1.1.1. Este modelo analizó problemas no tratados por Frederick Taylor quien entonces era considerado como el padre de la Administración científica.

1.4.1.2. En 1916 en Francia surgió la Teoría Clásica la cual concibe la organización como una estructura.

1.4.1.2.1. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

1.4.2. Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.

1.4.2.1. Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos denominadas funciones básicas de la empresa.

1.4.2.1.1. Estas funciones básicas son: Funciones Técnicas, Funciones Comerciales, Funciones Financieras, Funciones de Seguridad, Funciones Contables y Funciones Administrativas.

1.4.3. Los catorce principios de las ciencias administrativas segun Fayol son:

1.4.3.1. -División de trabajo -Autoridad - Disciplina - Unidad de Dirección - Unidad de mando - Subordinación de interés - Remuneración - Centralización - Jerarquía - Orden - Equidad - Estabilidad del personal - Iniciativa - Espíritu de equipo.

1.4.3.1.1. Fayol recomendaba la comunicación verbal en lugar de la comunicación escrita siempre que fuera posible.

2. Enfoque Conductual de la administración

2.1. La Psicología Industrial

2.1.1. Es la rama de la psicología aplicada que estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio e industria.

2.1.1.1. Henry Mintzberg

2.1.1.1.1. Profesor academico reconocido por sus publicaciones de negocio y gestion. Considero que los gerentes eficientes se caracterizan por un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas. Aplicar diferentes roles es una de las labores eficientes de un buen gerente considerando la organización humana.

2.1.1.2. Mary Follet

2.1.1.2.1. Trabajadora social, consultora y autora de libros que aportó a la teoria de la administración y la política introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Pionera en la teoría clásica de gestión.

2.1.1.3. George Elton Mayo

2.1.1.3.1. Considerado un científico social, su enfoque deseaba modificar el enfoque mecanicista a uno humanista lo que era el estudio del comportamiento humano bajo ciertas circunstancias ambientales y sociales.

2.1.2. Aportaciones a la organización y el liderazgo

2.1.2.1. -La Motivación en el trabajo -Efectos psicológicos sobre las condiciones físicas del trabajo -Comprende el comportamiento humano especialmente el grupal (efecto Hawthorne).

2.1.2.1.1. El Efecto Hawthorne: es una forma de reactividad psicológica por la que los sujetos muestran alguna modificación al aspecto conductual por el que esta siendo estudiado en un campo experimental sin manipulación.

3. Enfoque Conductual motivaciones de la teoria administración

3.1. La Motivación Humana

3.1.1. Se puede definir como todo aquello que impulsa a las personas a actuar de una determinada manera. (Estimulo Interno o Estimulo Externo).

3.1.1.1. El Ciclo Motivacional

3.1.1.1.1. Se inicia con el reconocimiento de una necesidad: - Equilibrio interno - Estimulo o incentivo - Necesidad - Tensión - Comportamiento o acción para satisfacer la necesidad - Satisfacción.

3.1.1.2. Abraham Maslow

3.1.1.2.1. Psicologó y principal fundador y exponente de la teoria humanista y creador de la famosa pirámide de Maslow.

3.1.1.3. Douglas McGregor

3.1.1.3.1. El Profesor McGregor fue creador de la teoría X y Y que consiste en dos estilos de dirección para motivar a los empleados y a la vez dos formas de percibir el comportamiento humano.

3.1.1.4. Teoría Bifactorial de Herzberg

3.1.1.4.1. Referente a la motivación laboral existen dos grupos de factores: Higiénicos y motivacionales

3.1.1.5. Teoría de las epectativas de Victor H. Vroom

3.1.1.5.1. Expresa que la motivación para producir está en función de:

3.1.1.6. Teoría de la equidad o justicia laboral de Stacy Adams

3.1.1.6.1. Esta teoría sostiene que los individuos realizan comparaciones entre las retribuciones que realiza y las retribuciones que obtiene en comparaciones con los demás colaboradores.

3.1.1.7. Teoría de las necesidades aprendidas de Mc.Clelland

3.1.1.7.1. Se fundamenta en una gran parte de las necesidades humanas, se aprende en la infancia y se relacionan con su entorno social y cultural.

3.1.1.8. William Ouchi: El Creador de la teoria Z

3.1.1.8.1. Propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones laborales, aumentando la autoestima.