1. Enfoque clásico de la administración
1.1. Adam Smith
1.1.1. Economista y filósofo uno de los mayores exponentes de la economía clásica y de la filosofía de la economía
1.1.1.1. La división del trabajo es la base de la organización, tiene como objetivo potenciar la especialización, dependería de la clase de producto que se estuviera fabricando, mientras más grande sea el mercado mejor funciona.
1.1.1.1.1. La especialización conocida como división del trabajo: Es la causa del crecimiento de la productividad, divide el proceso en varios pasos entre los involucrados, cada persona se especializa en una tarea específica, descubrir mejores formas de hacer el trabajo.
1.2. Frederick Winslow Taylor
1.2.1. Economista e ingeniero considerado como Padre de la administración científica también como precursor de la Ingeniería Industrial
1.2.1.1. Principios de Frederick Winslow Taylor Incluyó los siguientes principios: Principio de control, Principio de la preparación, Principio de planeamiento, Principio de ejecución, Principio de plan
1.2.1.1.1. Estableció la organización científica del trabajo, se forma la organización sistemática y se descubre métodos más eficientes para la realización de tareas y dirigir a los trabajadores.
1.3. Max Weber
1.3.1. Economista y sociólogo alemán. Estudió leyes y fue profesor universitario estableció los principios de la burocracia
1.3.1.1. Burocracia ideal Máxima división del trabajo, jerarquía de autoridad, reglas que definan la responsabilidad y la labor, Fría actitud del administrador (impersonalidad). Calificación técnica y seguridad en el trabajo. Evitar la corrupción.
1.3.1.1.1. Clasificación de la autoridad: Autoridad legal, Autoridad carismática, Autoridad tradicional.
1.4. Henry Fayol
1.4.1. Fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas, considerado uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración,
1.4.1.1. Desarrollo un modelo administrativo denominado Fayolismo, considerado también como: Administración positiva, enfoque del proceso administrativo o enfoque anatómico.
1.4.1.1.1. Este modelo analizó problemas no tratados por Frederick Taylor quien entonces era considerado como el padre de la Administración científica.
1.4.1.2. Francia 1916 surgió la Teoría Clásica la cual concibe la organización como una estructura.
1.4.1.2.1. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
1.4.2. El primero en sistematizar el comportamiento gerencial.
1.4.2.1. Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos denominadas funciones básicas de la empresa.
1.4.2.1.1. Funciones básicas de la empresa son: Funciones Técnicas, Funciones Comerciales, Funciones Financieras, Funciones de Seguridad, Funciones Contables y Funciones Administrativas.
1.4.3. 14 principios de las ciencias administrativas segun Fayol son:
1.4.3.1. -División de trabajo -Autoridad - Disciplina - Unidad de Dirección - Unidad de mando - Subordinación de interés - Remuneración - Centralización - Jerarquía - Orden - Equidad - Estabilidad del personal - Iniciativa - Espíritu de equipo.
1.4.3.1.1. Fayol recomendaba la comunicación verbal en lugar de la comunicación escrita siempre que fuera posible.
2. Enfoque Conductual de la administración
2.1. La Psicología Industrial
2.1.1. Rama de la psicología aplicada, estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio e industria.
2.1.1.1. Henry Mintzberg
2.1.1.1.1. Reconocido por sus publicaciones de negocio y gestion, profesor que consideró que los gerentes eficientes se caracterizan por un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas.
2.1.1.2. Mary Follet
2.1.1.2.1. Consultora, trabajadora social, autora de libros que aportó a la teoría de la administración y la política Pionera en la teoría clásica de gestión.
2.1.1.3. George Elton Mayo
2.1.1.3.1. Científico social, deseaba modificar el enfoque mecanicista a uno humanista, estudio del comportamiento humano bajo ciertas circunstancias ambientales y sociales.
2.1.2. Aportaciones a la organización y el liderazgo
2.1.2.1. -La motivación en el trabajo -Efectos psicológicos sobre las condiciones físicas del trabajo -Comprende el comportamiento humano especialmente el grupal (efecto Hawthorne)
2.1.2.1.1. El efecto Hawthorne: forma de reactividad psicológica por la que los sujetos muestran alguna modificación al aspecto conductual por el que esta siendo estudiado en un campo experimental sin manipulación.
3. Enfoque Conductual motivaciones de la teoria administración
3.1. La Motivación Humana
3.1.1. Se puede definir como todo aquello que impulsa a las personas a actuar de una determinada manera. (Estimulo Interno o Estimulo Externo).
3.1.1.1. El Ciclo Motivacional
3.1.1.1.1. Reconocimiento de una necesidad: - Equilibrio interno - Estimulo o incentivo - Necesidad - Tensión - Comportamiento o acción para satisfacer la necesidad - Satisfacción.
3.1.1.2. Abraham Maslow
3.1.1.2.1. Creador de la famosa pirámide de Maslow, principal fundador y exponente de la teoría humanista
3.1.1.3. Douglas McGregor
3.1.1.3.1. Fue el creador de la teoría X y Y, que consiste en dos estilos de dirección para motivar a los empleados y a la vez dos formas de percibir el comportamiento humano.
3.1.1.4. Teoría Bifactorial de Herzberg
3.1.1.4.1. Existen dos grupos de factores: motivacionales e higiénicos
3.1.1.5. Teoría de las epectativas de Victor H. Vroom
3.1.1.5.1. Motivación para producir está en función de:
3.1.1.6. Teoría de la equidad o justicia laboral de Stacy Adams
3.1.1.6.1. Sostiene que los individuos realizan comparaciones entre las retribuciones que realiza y las retribuciones que obtiene en comparaciones con los demás colaboradores.
3.1.1.7. Teoría de las necesidades aprendidas de Mc.Clelland
3.1.1.7.1. Se sostiene en una gran parte de las necesidades humanas, se aprende en la infancia y se relacionan con su entorno social y cultural.
3.1.1.8. William Ouchi: El Creador de la teoria Z
3.1.1.8.1. Propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de las condiciones laborales, aumentando la autoestima.