Gestión de Proyectos

Trabajo Universitario Angela Marianne Muciño Correa

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Gestión de Proyectos por Mind Map: Gestión de Proyectos

1. El proceso de gestión de proyectos

1.1. en 2004 nos menciona Miranda que este proceso es conocido como un proceso inteligente ya que en este tiene la identificación del proyecto, formulación, evaluación y gestión de dicho proyecto, aunque este proceso se realiza mediante las etapas de proyectos.

1.1.1. Planeación: inicio, ejecución, control y cierre.

2. Estrategias y gestión de proyectos

2.1. La estrategia es que es lo que estas buscando y como obtendrás para llegar a esa meta siempre teniendo en cuenta un futuro y donde se posicionara el proyecto.

2.2. Estrategia empresariales y proyectos

2.2.1. Se deben de responder las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las opciones disponibles para llegar allí?, ¿Cuánto tiempo tomara?, ¿Cuánto costará? ¿Qué tiene que cambiar en nuestra manera de hacer las cosas?, ¿Podemos permitirnos el viaje?, ¿Tenemos el dinero, la gente y la tecnología necesaria?, ¿Cuáles son los obstáculos probables y los desafíos que puede enfrentar?, ¿Qué iniciativas y proyectos que tenemos que emprender para llegar allí?

2.3. Liderazgo empresarial y liderazgo en la gestión de proyectos

2.3.1. El éxito se alcanza con un buen liderazgo ya que un líder alienta a sus trabajadores para hacer mejor su trabajo, pensando en el futuro con una visión para llegar a una meta, esto igual se considera a un administrador que es aquel que planifican tiempos, visiones, organización en un proyecto.

2.4. Habilidades claves para la gestión de proyectos

2.4.1. Todo el trabajo cae en el líder para saber que se deberá llevar acabo que sus cualidades de el líder en un proyecto es tener una definición para alcanza<r las metas en un tiempo determinado, la habilidad de generar nuevas cosas, con ello se irán presentando diferentes problemas que tendría que saber como enfrentarlos y solucionarlos, teniendo en cuenta que será un buen proyecto a futuro, en si tener responsabilidad de lo que conlleve ello

2.5. Identificación de los clientes, usuario e interesados en los proyectos

2.5.1. Los principales deben ser el director de proyectos, los clientes, la organización, los miembros del equipo de trabajo, el gobierno, la comunidad y los inversores.

2.6. Integración de equipos de alto desempeño

2.6.1. Se desglosan como las etapas de alto desempeño donde debemos de tomar en cuenta la definición del número de personas en la la empresa, que habilidades tienen como la compresión y la importancia que le demos

3. Características de los Proyectos y su gestión

3.1. Según nos comenta Pablo Lledó y Gustavo Rivarola que un proyecto es un proyecto o desafío que se hace para un destinado tiempo y con cierto presupuesto para crear un producto o servicio.

4. Atributos de los Proyectos

4.1. Podemos tomar como guías Project Management Body of Knowledge hecho por Lleó y Rivarola, el cual nos da 5 procesos de gestión:

4.1.1. 1. planificación 2. Definición 3.Creación de EDT 4.Verificación 5.Control de cambios

4.2. Según Business School tienen:

4.2.1. Propósitos, tiempos, metas, objetivos, planificaciones, etapas, seguimientos, presupuesto, personal, visiones, valores.

5. Restricciones de los Proyectos

5.1. Nos comenta Lledó y Rivarola que todo proyecto tiene 3 limitantes con las que se debe llevar a cabo que son el tiempo, costos y el alcance.

5.1.1. Se llevan a cabo con el EDT que es Estructura de Descomposición de Trabajo o WBS en inglés, donde nos ayuda con estas tres limitantes anteriores.

6. Ciclo de vida de un proyecto

6.1. Los proyectos están hechos por fases los cuales dependen de dicho proyecto ya que pueden ser entre 4 o 5 fases, si se requieren más fases es por el tamaño de el proyecto. Las fases son: Planeación, Ejecución, Control y Cierre.

7. Estándares Internacionales para la gestión de proyectos.

7.1. Se tienen tres estándares internacionales los cuales son:

7.1.1. -PRINCE2 -APM -Estándares en dirección de proyectos (ICB)