1. Ciencia social cuyo objeto de estudio son las organizaciones y la administración de las mismas, en el sentido de conducción de las personas y gestión de los recursos para el logro de los resultados deseados.(Rossi 2014)
2. EVOLUCIÓN
2.1. Frederick W. Taylor
2.1.1. Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico
2.2. Henry L. Gantt (1901)
2.2.1. Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrolló la gráfica Gantt
2.3. Frank y Lillian Gilbreth (1900)
2.3.1. Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
2.4. ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL MODERNA
2.4.1. Henri Fayol
2.4.1.1. Conocido como el padre de la teoría de la administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración
2.5. CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
2.5.1. Hugo Münsterberg (1912)
2.5.1.1. Aplicación de la psicología a la industria y administración
2.5.2. Walter Dill Scott (1910, 1911)
2.5.2.1. Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el personal.
2.5.3. Max Weber (traducciones 1946, 1947)
2.5.3.1. Teoría de la burocracia
2.5.4. Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
2.5.4.1. Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y administración.
2.5.5. Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (1933)
2.5.5.1. Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño
2.6. TEORÍA DE SISTEMAS
2.6.1. Chester Barnard
2.6.1.1. La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
2.7. PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
2.7.1. Peter F. Drucker (1974)
2.7.1.1. Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de administración.
2.7.2. W. Edwards Deming
2.7.2.1. Introdujo el control de calidad en Japón
2.7.3. Laurence Peter (1969)
2.7.3.1. Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
2.7.4. William Ouchi (1981)
2.7.4.1. Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense
2.7.5. Thomas Peters y Robert Waterman Jr. (1982)
2.7.5.1. Identificaron las características de las compañías que consideraron excelentes.
3. ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN
3.1. Planeación
3.1.1. Esta siempre responderá a la pregunta ¿qué es lo que se puede hacer?
3.2. PLANEACIÓN
3.2.1. Aquí podemos determinar ¿qué se va hacer?
3.3. ORGANIZACIÓN
3.3.1. Para determinarlo se debe responder ¿Cómo lo vamos a hacer?
3.4. INTEGRACIÓN
3.4.1. ¿Con qué lo vamos a hacer?
3.5. DIRECCIÓN
3.5.1. Se encargara de ver que los problemas se resuelvan de manera correcta.
3.6. CONTROL
3.6.1. Se trata de poder describir ¿cómo se ha realizado?